作为一名党务工作者，年底少不了各种总结报告。偶有一天被创意撞了一下腰，于是出来这篇报告，感兴趣的朋友们可以读读，仅供娱乐！

海舟联合国于2001年启动建国工作，经过5年多的沟通谈判和前期筹备，于2006年6月经各自上级政府同意正式组建，并经法定渠道任命，产生第一届领导机构。领导机构编制2人，任期终身制。

截止2017年6月，第一届领导机构已任职11个年头。经过2轮五年计划的发展，在人口、经济、政治、社会等各方面已经初具规模。在第三个五年计划的第二个年头，以党的十九大精神为指引，第一届领导机构对海舟联合国的发展历史进行回顾总结，并对所面临的国内外形式进行分析研判，以谋划部署未来五年，十年，甚至三十年的战略和工作。现向全体国民报告如下：

一、过去十一年的发展成果是突破性和革命性的

海舟联合国定都上海市普陀区某小区，建国之初，上海常驻人口2人，外地常驻人口2人。

1.人口规模逐年扩大：建国以来，海舟联合国实施“一国两地”分区治理的政策，2位高级领导干部长期扎根中国西南地区开展工作。2008年，为促进统一和谐，2位领导迁居上海，实现国民的属地化管理。经过4年艰苦卓绝的努力，海舟联合国实现人口增长的0突破，2015年，再次增员，国民数量达到6人的历史峰值。本阶段，国民数量基本保持稳定，预计约需25年左右的时间，国民数量将再次迎来爆发式的增长高峰！

2.经济发展模式发生结构性转变：11年来，海舟由最初的2个半独立经济体，经过改革创新和转型升级，逐渐发展为2个独立经济体，直至成为固定的联合经济体。形成了内部资源共享，外部协同共赢的良好局面。截至目前，海舟已拥有稳定的固定资产 、流动资产，同时拥有一定的资产负债。就目前的海舟信用和能力评价看，负债偿还能力尚可。

3.经过艰难的文化融入，形成独具特色的海舟文化：经过11年的实践、总结与提炼，海舟很好的解决了东北文化与西南文化的冲突和差异问题，实现高度的文化渗透和融入。经历文化磨合，文化共享，文化创立，文化实践和文化提升等过程，在国民上下形成了高度的文化认同。文化凝心聚力作用发挥显著。能有效发现存在的文化问题和不足之处，并通过领导层的制度宣贯，带头表率和工作指导，提出有效的解决措施，整改成效明显。

4.管理提升，提质增效成果斐然：一方面，海舟高度重视人才与岗位的匹配度，通过人才价值评价，将最合适的人选拔至最合适的岗位(妈妈负责教育板块，爸爸负责市场管理及内控，姥姥负责内务，姥爷负责后勤)，提高了工作积极性。另一方面，赋予人才高度信任，为人才学习成长提供广阔的舞台。再则，通过合理化建议、信息化手段作用(手机app，ipad)等手段，实现有效的群众沟通交流和监督机制，提升了管理的科学化水平。在良好的体制下，各单位在工作岗位上勇于探索，敢于创新，涌现出优秀后勤部、优秀内务部、优秀儿童教育部和优秀管理部等先进单位和部门。在创新管理和提质增效方面取得了可圈可点的成绩。

二、新时期的主要矛盾发生巨大变化，内部需求扩大和外部机遇挑战并存

进入新时期，在中国特色社会主义理论新思想的指导下，海舟联合国所面临的内外部形式也悄然发生转变。

1.人民内部需求呈现多样化：与建国之初的满足基本的衣食住行需求不同，伴随着人口的增长，人口分布呈现多龄化，其中5岁以下2人，占比1/3，35~40岁之间2人，占比1/3，60岁左右2人，占比1/3。不同年龄层的物质需求，精神需求，社会需求，福利需求等呈现出较大的差异。这样的变化，使管理者需要更多的综合评判能力，结合不同的人群有的放矢地制定政策方案，不可搞一刀切。

2.人民需求变化快，要求高：在人群分布多龄化的同时，人民需求的变化也存在着很大的加速度。如，5岁的小国民，去年冬天买的衣服，今年拿出来已经不能穿了，2.5岁的小国民已经开始要听长外文歌曲了！可以预见，在未来的1年里，海舟将面临幼升小的基本压力，未来4年将面临幼升小二次化，未来7年将面临小升初的压力。同时，人口老龄化的到来，养老问题也成为另外一项重大的民生问题，将对福利保障体系和国民工作分配提出新的挑战。

3.经济环境持续稳定：结合海舟目前以智力输出为主的经济运营模式，在两大主体经济体不断改进提升的前提下，海舟可维持良好的经济发展态势。当经济体发展与人民需求相匹配或大于的话，人民可获得较高的幸福指数，当小于时，人民生活幸福指数将可能出现下滑。

三、不忘初心，谋划未来

1.持续提升经济增长速度，保持稳中向好：以实现人民伟大梦想为指引，未来的海舟需不断改革创新发展思路，以为人民谋幸福为己任，不断提升价值创造力，以个体经济增长推动经济联合体的整体实力，保持持续的良好的发展状态。

2.加强文化建设，通过喜闻乐见的活动，提升国民的价值感、获得感和成就感：面对人民需求的多样化和多龄化，以及民众对文化质量、文化活动类型，新媒体和信息化的文化体验要求，需要在核心价值观培育、文化体系建设等方面花大力气，求创新，求突破，提升凝聚力和向心力。

3.提升领导机构管理能力和水平：伴随1/3小民众在社会认知、知识结构和能力水平方面的提升，以及各年龄层需求之间的矛盾共存，对领导机构的能力建设和管理水平不断提出挑战。一方面要加强学习和自我提升，一方面要形成良好的沟通机制，积极有效引入和运用PDCA的管理模式，同时，要杜绝小团体的分裂活动，尽早发现，源头预防。

4.社会福利建设，超前谋划：不断完善社会福利，为各年龄层级制定切实可行的福利模式和保障内容，使青年人成长无忧，老年人老有所依，中年人无后顾之忧。

新时代要有新思想，新时代要有新作为！

站在新的历史起点上，让我们“不忘初心，牢记使命”，为实现人民幸福的伟大梦想不懈奋斗！