如果把一家企业比喻成一座房子，那么基层员工像房子的地基，代表着企业能扛住多少风险；中层干部好似房子的承重支柱，代表着企业能做多强；而高层领导就像房子的房顶，代表着企业能够经受多大的竞争压力，做多大。
因此，中层干部的好坏对企业的发展有着重要的影响，企业在提拔干部时要更加慎重。
那么，有哪几类的员工坚决不能提拔呢？以下5种供你参考：
第一种：不提拔没有责任心的员工
作为干部，与普通员工不同的是要带领着团队做好工作，这需要对团队有极强的责任心，对工作的结果有担当，能够主动地思考如何做到更好。
没有责任心的员工只认自己的一亩三分地，不会关心团队成员要如何做得更好。更有甚者对自己的工作都丢三落四的，只知道“做了”，不思考工作效果的好坏。
这样的员工只能单点使用，不可托付重任，更不具备团队的权威，不可提拔。
第二种：不提拔缺乏一线经验的员工
很多跨行业招聘进公司的干部，会因为行业的不适应而无法胜任，最本质的原因就是不了解一线，缺乏新行业一线的经验。
还有一些总部岗位提升的干部，经常与分公司的基层员工会有矛盾，因为他们无法给予更有效的解决方法，而只会空谈管理，用枪来指挥员工。
以上两种类型的员工不可以直接任命为干部，应经过一段时间的磨合或锻炼，深入了解一线实情，再结合原有经验，为一线解决了实际问题，做出成绩后才可提拔。
第三种：不提拔缺乏自我学习力的员工
这样的员工是没有狼性的员工，靠着多年的工作经验当上干部，在干部岗位上只会凭经验办事，很难带领团队拼搏进取，开疆扩土的。
自我学习力是一个优秀干部必备的素质，它能够帮助干部打开视野，去发现更广阔的发展空间。
你会发现，有的员工在公司做了3-5年，仍是基层岗位。对工资、对岗位、对个人发展都严重缺乏目标感。这些就与员工自身的驱动力有关，即便你让他坐上了干部的位置，他们也很难改变碌碌无为的惯性。
第四种：不提拔特别爱计较的员工
遇到自己利益受损就要跟公司闹的员工不可提拔，这样的员工吃不了亏，受不了委屈，更缺乏逆商。
在公司的发展过程中一定会遇到不公平现象，而这种不公平对于大局来说也许就是公平的，但对于员工个体来说会有不公平。不懂得平衡大局的员工只会揪着公司不放，而不会更多地为公司整体发展考虑。
作为干部更需要有这种心胸和逆商，成天爱计较的员工不值得提拔重用。
第五种：不提拔不能融入企业文化的员工
一家公司的文化代表着这家公司的处事原则，不认同企业文化的员工大多无法真正融入公司。
有家茶叶公司，他们的文化是家文化。公司每周末都会免费为社会人士举行家文化的活动，一方面是推广家文化，尽到企业的社会责任。另一方面是希望通过家文化的承载，让更多有共鸣的企业家参与到这项事业中。
但这家企业中，就有员工嘴上虽说认同公司的文化，实际做事时却在抱怨公司干嘛要做这些没用的事，浪费时间。其最本质的原因是没有认同企业文化，不能理解到公司的目的和用心，所以他很难理解公司在企业管理上各项举措的真正目的。
因此，即便一个员工的工作能力再突出，如果这五个方面有欠缺，即缺乏责任心、缺乏一线经验、缺乏自我学习力、特别爱计较、不能融入企业文化，这样的员工不可提拔为干部。否则只会给企业找更大的麻烦，影响企业的发展前景。
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