奥托在辨识谈话场域中提到了四个层级：Downloading——Debating——Dialogue——Collective creativity
1. Downloading: talking nice——what others want us to saying——it disable us as a team to talk about real issue we face as a team.
2. Debating: talking tough——what I thinking——we can not get beyond of their point of view (I am my Jacket)
3. Reflective dialogue(dialogue Inquiry)—— I begin to speak from seeing myself as a part of a whole ——the capacity of the system to see itself.（I have a jacket
4. Collective creativity
对于reflective dialogue和 collective creativity还没有很深的感悟，故暂不做解释，但downloading和 debating，就是自己工作时常见的沟通场域现状。细思极恐，平均没有有2-3个小时在会上，但若大家都是talking nice or talking tough, 那长久以往，团队的沟通和文化会变成什么样？场域不是一个人造成的，但却可能因一个人而产生变化。当和团队做沟通的时候，我是不是能放下自己的恐惧之声说自己想说，放下评判之声听他人所言？我是不是能去联结自己的好奇心去探索？当我做不到时，是不是做利益相关者访谈, 用利益相关者的角度看问题，看待我的角色? 从我开始会不会有人感觉到变化，从而愿意去尝试？会不会有更多的人感受到从而更多的人尝试？那个时候，我是不是能感受reflective dialogue ,体验 collective creativity？
所有的这些问题都有待尝试，希望这周在工作上试一下并结合实例做一个分析。
