朋友做了一个投资项目，苦恼合伙人敷衍塞责，态度谨慎不负责任。
满天下花大价钱去追逐学习什么股权分配，积分管理，激励机制，搜寻商业机会，充电提高苦寻出路。还就地翻版拿来主义，不见个体与团队精进，只见自己陷入不可自拔的困局。
有日从北京、上海追课半月归来，刚落地就有友电邀晚聚，自语巧合似他人有透视眼盯着自己。就过家门而不入提行李赴约火锅店。友同行者是位其貌不扬因建筑包工起家发达的老板，一餐饭下来口若悬河，滔滔不绝破解他长久困顿的投资合伙难题，使看似缺乏磁性的投资方式瞬间拔高为可操作的合伙模式，颇具普遍借鉴价值与醍醐灌顶之开悟意义。
常言道“生意好做伙计难搁”，传统简单的投资与合伙经不起风雨。没有先君子后小人和良好顶层设计，纯粹以利益分配为目的，到头来都存在赔本卖吆喝不欢而散的隐患，甚至最终还会滑向反目为仇的危机。
人情关系忽略了良好互促进严谨的机制制约，都是表象的松散组织。人性永远都是自私的，牵涉到个人利益无伤大雅是可以容忍与接受的。但那些日复一日无法明确界定，解释不清的费用支出就是分歧的祸根。亲兄弟明算账早晚会拿上桌面，搬上议事日程。反目为仇关头一分钱都会人争一口气，神争一炉香，大打出手都皆有可能。
这老板提供的方式否定了传统一拍即合的用屁股说话，使简单的合伙生意演变成了可思索投资模式，投模式而非简单的搁伙计。走出了亲情朋友藩篱，来了个姜太公钓鱼，描绘了一个诱人的银矿金山。“栽下梧桐树，引来金凤凰”，把项目忽悠到趋之若鹜。
项目有了市场前景，再注入独特的优势与个性，搭锯有沫，这就是成功的基本前提。
如果进账十拿九稳，胜券在握，自己玩得转又不缺资金，合伙就多此一举了。若合伙是为了聚力争取更多的资源配置，那就要在顶层设计上下足功夫，动足手脚，就非招募几个投资人坐等分红万事大吉这么随意了。
“众人拾柴火焰高”。资源型投资人无论你有无其它工作都需带任务，此合伙选定多是项目核心完整运行的主要组成，无论何种条件状况，必须在设定时间、空间完成属于自己的工作任务，核定业绩按比重分配收益。纯投资人需有增益的资源使项目获得收益，不但分配出足以可观的提成反哺，还可享受相应的自我消费福利。
哪怕你的劳动三天收回原投入，这是热烈欢迎、求之不得的事情。若你三年都拉不来一担，拿不到一分提成，对不起！怪天怪地怪自己，但就别怪自己事先认可的投资模式。有人挣的盆满钵满，而你却竹篮子打水，丑话早已说前头，周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨，背地里回家去打自己的脸。
退伙不退资。事先声明原始投入中途退出不予返还，直至项目解散赔赚做统一决算，盈利亏本按投资比例负担。
如此先小人后君子就能把酒言欢，朋友即可做到日久天长，一生绵延。
对于不认可这种模式的投资客，对项目也是没有积极意义的，坐等分赃就失去了价值，客随主便，毫不留恋与吝惜。
好项目还要好的设计和可实施的操作模式，珍贵物品也需诱惑包装。酒香也怕巷子深，真材实料亦需强大营销。
曾闻人说投资人要投模式而非投项目。优秀的模式是会把人兽性一面调动出来的，让人变成狼，这才是一个成功模式的合格前提。七十年前一个十二人合伙团队描绘了一个诱惑夙愿，多少人为之前仆后继，只要给口饭吃就赴汤蹈火，继往开来，终于化腐朽为神奇。赤手空拳，白手起家，打败了强大老牌公司，成就了一番惊天动地的事业并延续至今，就是可借鉴的成功范例。
试试，创建一个模式，成就一个辉煌的你。
