晚上抽时间谈谈职场中的几大现状，我们只探索规律，不争对人。
1.老员工佛性工作
每家公司都会遇到一些老员工说，我这个不会，那个不会，所有东西也都学不会，同时把自己贬的一文不值。这么做的目的就是为了逃避责任，永远没办法。
2.毕业没多久的新员工佛性工作
这些员工更深谙佛性工作的道理，不主动学习，装傻。口头禅就是对事不对人。
3.领导只和稀泥
领导者一天到晚和稀泥，做的烂的系统就随手交给别人。专门去捏软柿子。老的小的都管不住。
考核指标。多了几百，少了几百没人在乎。考核指标并不能鼓励和威慑住谁。
行政手段。别人态度正，只是装傻，也不可能开除掉。
4.干多干少没什么区别
往往是自我激励的员工，职场常见的是80后90初员工抗大旗。干的多的错的越多，一边是知道多干多错，挫折越多越是有利于自我成长，依靠平台多犯错，有利于以后成长，所以看看身边严格要求自己的都是这类人。而那些佛系的装傻的，其实不傻，而且这样的人越来越多，他们不会踏踏实实干事，能怎么快速解决完事，比如系统开发，一个方法几千行完成的，他不会考虑怎么架构设计，怎么建立模型，怎么画图，全佛性工作。
5.部门之间还是部门类烟囱状态
一个部门或者部门之间都是烟囱状态，几个项目组之间互相不了解对方，都会认为对方系统及其简单。人们待在各自的思想和社交隔离区中，只和形似的人交流和共存。大家各自为政，没有沟通。一个部门如果要去整个一些数据就需要去打破这样的平衡，而打破平衡就打破了人们的舒适圈。
明白职场类各类人，才有利于你去开展工作，这是非常重要的。很多人把所有人一视同仁，把管理者当成圣人去看，这都导致后期出现问题。 管理者不是圣人，就是普通人，所以资源缺乏还是组织沟通不畅都需要管理者出面协调解决，切不可坐等别人理解你，猜你。
职场不要说过去优秀，就表示现在可以怎么样了，一定要持续出贡献。但出贡献，也要看什么部门，如果一个领导者是以市场为导向，那么很在乎贡献，而习惯和稀泥的，就是保住位置，不想突破，就很难说了。
坚持自己初心，正是看到这些形形色色的人，我们总结起来，不要抱怨，太正常不过了。要想做好项目明白技术和非技术上的，管理沟通上面的。时刻做好未来换新事业的准备，职场没有那么多理所当然的事，也无法去养你一辈子，机关单位才养你一辈子，而企业只要你的青春。
