上一节：1. 大纲
序言
个人介绍：
80后，曾为某IT研发公司联合创始人 & CTO，管理30多人的技术团队，从事Web开发12年，使用过Perl、ASP、PHP，从2007年开始使用Ruby开发，主持开发过音乐上传下载网站、网页游戏API、症状疾病检索网站、CRM系统、数据可视化、在线GTD项目、任务管理系统、在线教育、在线呼叫中心、在线商城、商品采集和点评、地方门户类网站、定制微信公众平台、iOS多媒体终端、国外多种社交网站API数据分析等，目前专注敏捷团队管理。
∆「图2-1」
企业背景
公司创立于2013至今，主要从事Web、移动应用、微信公众号的定制、外包开发，主要使用ruby/rails/git/linux等编程技术，推行敏捷风格的开发管理，使用自动化部署、各种共有云服务，使用Redmine、Trello、Slack等流行的项目管理、沟通工具，客户分布中国、美国、德国、澳洲等地，涉及领域广泛（见「图2-2」）
∆「图2-2」2016年项目领域统计
工作范畴：
“大内总管” - 公司的内部管理者，负责技术管理、团队管理、项目管理
管理的目标：
我所做的一切都是为了提高开发效率，让项目成功交付
目标意义：
- 提高开发效率 -> 我们开心！
- 项目成功交付 -> 客户开心 -> 爽快结款 -> 大家开心！
管理什么：
众所周知，一个企业中CEO主要管四方面：人事物财
那么对于CTO呢，我认为也是管四个方面：人事物文
分别对应为：
- 人 - 团队管理
- 事 - 项目管理
- 物 - 技术管理
- 文 - 文化建设
下面分别讲一下四个方面的管理。
