你想做一个自由职业者吗？你知道成为一个真正的自由职业者需要具备哪些能力吗？今天就给大家分享什么是真正的自由职业者。
古典老师通过一份自由职业者报告总结了自由职业者的三大好处，分别是：时间自由、地点自由、不用看老板脸色。我想这也是大家羡慕自由职业的原因吧。如此，大家就可以以这几个标准来判断身边哪些职业属于自由职业。出租车司机是自由职业者吗？他们好像满足以上三个条件吧，想什么时候出车就什么时候出车，也不用在固定的地点去打卡，当然根本不需要看老板的脸色。但事实上出租车司机并不是真正的自由职业者。类似的职业还有建筑工地上的工人，保险公司的销售经理。
今天我们就跟随古典老师来重新辨析自由职业者背后的核心逻辑。虽然自由这两个字看上去很诱惑，但有的表面上看到的自由职业者并非真正的自由。我们来看看滴滴司机的时间自由，他们上班的时间可能不是固定的朝九晚五，但有可能是朝七晚十，有一次我跟滴滴司机聊天，也谈到他们的时间自由，他们却说我们每天工作的时间经常是10个小时以上，因为只有跑够时间才能达到预期收入目标。我们再看看保险营销经理的地点自由，他们本身不需要每天在固定的地方打卡上班，他们的收入完全来自于自身的业绩。但他们上班的地点取决于客户的地点，客户在哪里，他们就在哪里。
所以自由职业的本质其实不是自由，而是职业能力。职能能力可以分为三个部分：一是产品能力，把自己的能力包装成产品，这个时候我们与公司的关系更多是雇佣关系，我们需要一个公司、平台去锤炼自己的能力。类似于武林高手在下山闯荡江湖之前一定是先练好内功。二是营销能力，也就是把能力卖出去的能力，打造个人品牌，让自己在行业、圈子里是一个有影响力的人。特劳特在《定位》这本书中说到，个人在职业的定位中要善于找马骑。在打造个人品牌的过程中，要问公司能为你做什么。所以，你如果想最大限度地利用你的职业为你提供的机会，就得睁大双眼找一匹马为你出力。三是运营能力。这时候你要把自己当作一个公司来管理，你得有基本的财务、法务能力、同时还要具备自我管理和持续学习的能力。
这三种能力也对应着职业发展的三个阶段。在潜心打造产品能力的阶段，你更多是处于雇佣阶段，这时候你需要拿出产品经理埋头苦干的精神去死磕自己的能力。在具有个人品牌的时候，你就进入了自由交易阶段，你可以根据自己的能力与不同的公司产生链接，成为u盘型人才，这个阶段你就需要找到一匹好马来骑。当你具备自己成为一家公司的运营条件时，你就进入了共创阶段，你与其他公司只是合作伙伴的关系。
总结一下，人与组织的关系有三个层次：雇佣-不得不为你干；交易-选择为你干；共创-我们一起干。自由职业态的真正自由是指自己的能力达到了能与企业自由交易程度的状态。 就我而言，我羡慕自由职业者那种可以自由选择跟不同的企业链接的自由，这种自由基于强大的基础能力和有影响力的个人品牌。工作十年，我认为自己还处于雇佣阶段，还处于死磕自己能力的阶段。因为自己感觉重新选择企业的成本很高，对未来没有把握。陈春花教授在《个体激活》这本书中谈到，未来个体与组织的关系更多的是合作关系。但达到这种程度是对个体有要求的，当你的能力还处于产品能力阶段，你就没有太多筹码跟企业谈合作。所以超级个体需要努力地去打造个人品牌，提高自己的议价能力，才能在职场上获得更多的自由。
所以今天的你正处于那个阶段呢？
