《要事第一》这本书被评为有史以来最畅销的时间管理书籍，世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。

它打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的第四代时间管理方法，也就是以要事第一

在书中，史蒂芬将工作中时间管理的案例和实用方法结合，提出了以自我意识觉醒为发端，唤醒良知；并以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践的时间管理方法。

前两节我们主要了解了通过使用一周日程表这一工具，帮助我们在个人日程管理安排上，实行要事第一。

1；相互依赖的现实

史蒂芬提出的第四代时间管理方法，对相互依赖产生了新的认识，重新界定了“重要”的概念，把人放在了更重要的位置上。

相互依赖产生的真正的协作增效，已经成为人际交往的真正本质。

我们可以运用人类的四个天赋，最终通过行之有效的合作来实现共同的目标。

自我意识是我们拥有了解他人的能力；良知也是集体良知的组成部分；独立意志可以实现相互依存的愿望；创造性的协作增效过程中，可以贡献出自己的创造性想象力。

我们可以运用人类的四个天赋，最终通过行之有效的合作来实现共同的目标。

自我意识是我们拥有了解他人的能力；良知也是集体良知的组成部分；独立意志可以实现相互依存的愿望；创造性的协作增效过程中，可以贡献出自己的创造性想象力。在相互依赖关系下，我们要学会考虑每个人独一无二的特性和能力，共同做到要事第一，创造出1+1=3的协作增效潜能，实现双赢。

2；以原则为基础，实现双赢

首先，要有双赢思维。 

在相互依赖关系下，实行要事第一最好的状态就是实现双赢。

如同第二象限一样，双赢是一种思维模式，建立在互益或互惠原则的基础之上。

拥有共赢的思维，会让我们在人际交往中谋求互利，会从别人的角度来考虑问题，这个将深刻的影响到“我们认为”什么事情“重要”，而不是“我认为”。

其次，理解别人，再争取别人的理解。

很多时候，我们在沟通的时候，喜欢坚持自己的意见，听不进去别人的意见，没有站在对方的角度考虑问题，导致沟通无效，达不到效果。

史蒂芬在这里提出：先做到谦虚，交流的目的是互相理解，而不是坚持己见。

试着去理解别人，仔细倾听，全神贯注的去理解别人的观点，这其实也是让别人理解你的过程。 

在这个过程中，你们不再是各持己见的对立方了，而是站在同一边，共同研究解决方案的办法，

双赢不仅适用于工作问题的处理中，同样适用于家庭关系、团队组织中，发挥着构想和使命宣言、团体角色以及共同目标所产生的巨大作用。最后，协作增效。

这是前两者产生的结果，当你有共赢思维和学会倾听理解之后，你寻求的是对双方都非常重要的事情，那就是在各自独立想法上想出第三种方  案，去解决问题。

3；面对分歧，从内而外获取

无论是生活还是职场中，我们经常处于一种错综复杂的竞争机制之下，这个时候如果运用第四代时间管理方法，我们应该如何做呢？

这个时候就要求我们将精力集中到影响圈之内，通过发挥凝聚作用创造一种环境，让我们能够发展个性、竞争能力和协作增效的精神。

史蒂芬提出了三件事情，可以让我们致力于第二象限的事情，获取能力。

1培养获取能力的条件

这里提出了6种条件，分别为：信誉、信任、双赢协议、自负其责的个人和团队、相匹配的结构和机制、汇报制度。

其中信誉是核心，信任是粘合剂，可以使其他的条件发扬光大。

认清和理解提高能力的这六个条件，可以让我们把精力集中在第二象限不紧迫而很重要的事情上，

2享受冠军的午宴

简单来说，就是谋求反馈。在这个过程中，着重对于工作表现和效果标准来反馈。

做完一件事情，在接受到反馈后，要去理解反馈、分析反馈，然后依照反馈来指导接下来的行动，在这样的循环过程中，才有利于提高个人的能力。

3 成为领导者/服务员

成为一位“服务式的领导”。不再把时间集中在微观管理、巡视和检查中，而是致力于创造共同的构想，加强和培养个人和团队的能力，建立相互信任的人际关系。

总结来说，就是花时间去做那些重要但不紧迫的事物，这些事物可以带来意义重大的改变。

 今天，我们通过阅读《要事第一》的第三部分内容，掌握了相互依赖关系下，共同做到要事第一，达到协作增效，实现双赢。

而对于那些存在竞争机制下的环境，要学会将精力都集中在第二象限中，以原则为中心去建立提高能力的环境，从内而外的获取和发挥能力。

                                                         读书2021年1月14日17点40分