当你处于最佳领导力状态时，你做了什么呢？
是的，我该做些什么呢？在本书开头就碰到了这个问题，那是因为我知道自己不知道；一直到看完合上书，我还是在想这个问题，那是因为我不知道自己知道。上面绕了这么半天，我想表达的是，作者提出的5个习惯行为是如此简单，它们就分布在日常生活工作中，我们却未曾用心、不曾留意。
领导力的5中习惯，看似空洞，实则大道至简。这不是一本“行动指南”，并没有具体告诉我们在什么情境下采取什么行动，这不是一本关于 “术”的读物；相反，两位作者通过萃取几十万份样本萃取出4大品质、5种习惯、10大承诺，在一定程度上它阐述了领导力最核心的“道”，所以这是一本“圣经”。
一. 领导者的4大品质：诚实的、有前瞻性的、有胜任力的、能激发人的
这4大品质是建立在特质理论上的。我对比4个品质和5种习惯行为，认为确实存在具有领导天赋的人。这些在某方面天赋异禀的人，展现出来的一些行为被捕捉到，从而形成“最佳实践”的示范动作；反过来，如果我们要复制卓越的领导力，要干的是这些优秀的行为。心理学上讲，认知产生行为，而行为也会影响认知。所以，通过模仿理想领导者的行为，人人都有机会发展领导力。
二. 领导力的5种习惯
习惯行为1： 以身作则
有句话是这么说的：员工不会听你说了什么，而会看你做了什么。在以身作则上，作者进一步丰富了内涵，他认为领导者应该先明确自己的价值观，然后通过持续的交流，把自己的声音传达出来开启共同价值观，这是前提。前提设置好后，就可以践行了。在践行中必须有可以让员工看得见的行为。
读书过程中，我忽然想起在《企业文化》课程中也有类似观点，如果老板想打造某一文化，必须在关键事件（处理危机、任命等）中注意方向的把握。同样道理，我想如果在日常工作中，处理关键事件、把时间花在团队重要的事情上，能让周围人近距离观察到你强调的核心在哪里，是不是具有立竿见影的效果呢？在身体力行后，再通过反馈沟通、传播小故事等，在员工心里进一步巩固强化，简直完美！在这个层面来说，书里宣称的领导力就是人与人之间的关系，真是一点都不为过！
习惯行为2：共启愿景
每个人都有梦想、愿望，都希望明天更美好。
1950年，世界著名游泳名将弗洛伦丝・查德威克横渡英吉利海峡，当她距离海岸只有一英里的时候，由于大雾迷茫，她看不清目标，以为距离海岸还很远。她疲惫不堪，觉得希望十分渺茫，于是登上护游艇，使她经历15个多小时的努力功亏一篑。后来她说：“我若能看清前面的海岸，就一定会努力达到终点。可是，大雾遮住我的眼睛，让我的努力前功尽弃。”确实，当你能够看得更远的时候，你才能更好地走下去。
我承认在看书前的这个时期，过于重视总结过去和立足当下解决问题了，而后者所花费的时间更多。人力资源很多事情既琐碎，又没有标准答案，所以很多人都是“问题终结者”，花在愿景或未来的思考欠了很多作业。作为一个领导者，在信息、数据等方面掌握优势，所以我的一个重要任务就是在团队看不清方向时清除迷雾，看清前方的路，激发大家的行动欲望。
习惯行为3：挑战现状
这一习惯强调的是不满足于现状，要持续刷新进步。在VUCA时代，这一点弥足珍贵。
挑战是成就伟大的熔炉。但是挑战意味着艰难，而艰难代表着到达能力边界、涌出舒适区，挺过去就提升了能力，退却了就止步不前。
戴维.尤里奇曾经提出一个“HR outside-in”的转型论点，与作者提出的“观察外界”不谋而合。人力资源相当多工作要和业务部门扮演partner角色，作为领导者只把观察重心放在部门内部是远远不够的，就像观赏海景不能背对大海一样，海潮会把你卷进海水中。
我们公司研发中心提出推行研究员分级的需求后，我敏锐地捕捉到这是公司推行任职资格的好时机。由于是研发人员内心的需求，而人力部门又擅长此专业，所以推进过程异常顺利。研发中心成功后，这个小小的成就感激励了参与人员，让大家不再怕这怕那的恐惧，而且通过总结经验教训，能迅速推广至公司范围。
习惯行为4 使众人行
单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。是领导者的行动在影响团队合作，让团队因此变得不同。而信任是让员工全情投入、产生高绩效并持续创新的工作环境的基石。如果你不能信任他人，要么自己完成所有的工作，要么就是对每个人的每项工作实施微观管理，直到你的员工开始讨厌你。
作者在信任篇幅里提到了“友情”这种连接元素，长期以来我把工作和生活撇的太开，这一点我是缺失的。除了在行动中表达关心外，我们还需要明确角色分工，给员工充分的自主权，在合理的框架内主动思考、决策，提升个人能力和信心。
习惯行为5 激励人心
在组织中卓有成效地完成工作是一件困难的事情。攀登巅峰需要费尽艰辛，历经险阻，不把每个人的成就都看作应当的，而去欣赏每个人和他所做的工作。领导者要不断地用勇气和希望去鼓舞他人。
我对本段内容印象最深的是“认可的个性化”。这与马斯洛需求层次理论有异曲同工之妙。比如，在员工同事产生倡导的行为后，把团队成员集合在一起，针对性的给予认可奖励，进行庆祝活动，成员的故事会马上扩散出去产生舆论效力。
行动
读完书后有种莫名的恐惧感，内心深处觉得距离卓越的领导力还差着十万八千里。所以第一步先给自己定个小目标，对标这5种习惯，每个习惯做到2-3个行动计划，一步一步往目标前进。
以身作则：
1.决策前充分调研做计划，说了就要做，要求别人做的，自己必须先做到；
2.工作中把时间花在组织的核心目标上，尽量显化出来；
3.刻意练习提问，学习2-3本《学会提问》之类的书籍。
共启愿景：
1. 花时间与公司高层、业务部门交流，至少能看清公司或部门未来2年的远景图；
2. 与团队成员一起探讨针对愿景，自己能做什么，需要做什么？
挑战现状
1. 利用艰难的任务机会，带领成员把大项目分解成小目标；
2. 每个里程碑小目标达成后进行复盘，反思和总结，用小小的成功激励成员走出舒适区。
使众人行
1. 一对一的沟通方式，倾听、倾听，更多地倾听，了解每个人的想法；
2. 在部门内部通过授权，让成员能有自主权和决策的机会。
激励人心
1. 避免只用金钱作为激励措施，针对具体行为提供个性化激励方案；
2. 每天说：谢谢你！
3. 打完胜仗后进行集体庆祝。
总之，读完书后让我摆脱了领导力都是高大上的想法，原来所有卓越领导力的元素都遍布在日常工作生活中，领导力是可以复制的，但其难点在于，并不是所有人都想学习，也并不是所有想学的人都能学到最好。最遥远的距离就是从嘴到脚的距离！领导力是一个修行的过程，一个日臻完善的旅程，行动起来吧！
