美国这个国家挺有意思。当你生活在这个国度的时候，你感觉不到这个国家有什么很强烈的中心，首都华盛顿的各种城市基础设施也不比美国其他州的城市要优越，反而是比较落后的，各个地方政府随时可能由于财政危机而倒闭，就连联邦政府也可能由于财政危机而停摆。然而，你会发现，当这些所谓的政府停摆的时候，其他一切却照常运转，海外部队防务依旧正常，经济运行依旧照常。这种看似松散，实则紧密，其实内在有一种隐于无形的机理在起作用的架构，即是国家政治、经济弱中心化的治国架构。这种架构从华盛顿1787年立宪至今已经运行了229年。
中国式众筹的去中心化组织具有美国这种大隐于无形的国家治理结构的相同特征。
1、各个众筹股东的股份相等。由于股份相等，再NB的众筹股东也只是众多众筹中的一份子，与其它众筹股东一样同股同权，各个众筹股东的股权相等，权利相等，义务向相等，责任相等、回报相等、风险相等；这就优化了传统公司中股东在公司中的股份比例各不同的治理结构，这是去中心化的核心。
2、在中国式众筹股东内部，实行自组织、自管理，由每一位股东投票选出众筹股东会的执委、秘书长等负责众筹股东与众筹项目管理层之间的日常沟通和信息互递，避免了传统公司股权架构中因大股东统揽全局而造成的大小股东之间群信息不对称的弊端。
3、众筹股东之间去中心化就避免了因股权不平等而带来的种种利益争夺，股东之间实行家人文化管理，就像一家人在一起和谐相处，每个人都利益均沾，都有动力。
4、去中心化的组织让每一位股东都有归属感、参与感和荣誉感。有了这些共同的隐形好处，各个众筹股东都愿意把智慧和资源在可能的条件下无私的注入众筹项目之中，进而达到筹人、筹智、筹资源的中国众筹的终极目的。
5、这种去中心化的组织不等于没有中心，而是存在一种弱化了的中心，是一种改良了的中心，这种中心构筑在平等的基础之上，并隐于无形，隐于自我组织、自我管理、自我完善、自我提升之中，不让人感觉到其明显的存在，更不让人感到其一丝的威胁。
6、这种去中心化的组织是一种服务型的中心。他与传统公司股东架构中心的强势表现、被服务定位不同，这种去中心化的组织本质上是一种为各位众筹股东提供服务的组织，是输出服务，而不是接受服务。
7、去中心化组织是一种虚拟化的中心，它存在着，却也隐形着，它既充当着众筹股东与众筹项目日常经营层之间沟通与信息互递的桥梁，也充当着与众多的众筹股东之间沟通与信息互递的桥梁。
中国式众筹的去中心化组织，是历史性的创新，更是伟大的创举。
