周末去上课，老师提问：“大家有没有觉得90后，00后的下属很难管？”
大部分人点头称是，也有四五位同学摇了摇了头。
然后老师又问：“为什么你们觉得90后，00后难管？”
“自我意识太强”，“吃不了苦”，“不给领导留情面”
……
下面七嘴八舌地回答着
“那你们觉得90后有什么优点吗？”
“有想法有创意”“敢想敢做”“自信乐观”……
“我下课的时候，和一位同学讨论过这个问题，他们公司60%的员工是90后，并且90后离职率不超过5%，咱们一起来听听，他是怎么管90后的。”
一位同学站起来，缓缓说：“
我们先来回顾一下刚才大家提到的所谓的缺点，
“自我意识太强，什么叫自我意识太强，就是不听你话呗，那你们有没有想过，为什么他们不听话。
第一， 是不是你们说话的内容有问题，处理事情的方式还是老旧的那一套，一点儿都不酷；
第二， 大家说话的方式方法或多或少都有上一代的影响，是不是我们说话的方式有问题，在座的很多人，讲话都自觉带着一副官架子，很让人讨厌，如果员工在你这儿工作，你可以摆，如果员工都走了，你还是所谓的领导吗，尤其在现在竞争这么激烈的人才市场，留住一个好员工就可以为公司创造很多价值，员工受气了，可能会立马走人。这是一个互相尊重的时代，如果你不尊重别人，也很难赢得别人的尊重。
第三， 自我意识的觉醒是人类社会的进步，不知道是哪个哲学家说的。90后的个性鲜明，自我意识强大是一种好的现象。我们明确的知道，未来肯定是年轻人的，所以对于他们的想法，一要尊重，二要鼓励，三要思考下是否真的有实现的可能。最不可能实现的事情往往最有价值。”
刚才我还听到有人说：“吃不了苦，不爱加班。”
“我们70后，80后，包括60后都有一个优点，就是隐忍。
因为我们从那个贫穷的年代过来，小时候大家都吃过很多苦。
所以觉得，只要是自己的事情，公司有需要，我们就要无偿加班。
我们考虑事情的时候，总是以“集体”这个概念为导向。而90后00后不是。
我们觉得工作就是为了挣钱，挣钱就应该辛苦，我们认为年轻人就应该多吃苦。
我以前也是这么认为的，但年轻一代不这么想，我到现在越来越觉得，年轻人的想法是对的。
比如说，工作是为了生活，但工作并不是生活的全部。生活还可以过的更有趣一些，比如拍拍抖音，去追个网红什么的，适当放松会更容易投入工作。
以前我们觉得一辈子呆在一家公司稳定就好。现在的他们有了更多的选择，反而厌恶稳定。生于忧患，死于安乐，我觉得年轻人有跳槽的想法是好的，是一种上进心的体现。要给他们一个很好的发展空间，让他们去造。
只要是他们自己选择的，自己喜欢的，他们会主动加班的，在我们公司，我看到了很多的年轻人自发去做很多很漂亮的项目。
所以，这些所谓的缺点是不是我们戴了有色眼镜去看到的呢？
上一辈的人是不是也是这样说我们的呢？
任何事情都有其两面性，这些问题我想大家都可以重新拿出来思考一下。
上面我们简单分析了一下大家眼中90后的缺点及我的一些看法，下面我想和各位分享一下我们公司是如何做到90后员工离职率不超过5%的。
我们公司是做游戏产业的，60%的人都是年轻人，我们主要有三种方法留住年轻人：
一、 高薪、股权激励，轻松工作氛围
你以为和年轻人谈理想就够了？
现在的年轻人要比你想像中现实多了，一旦发现你只是纸上谈兵，果断走人。
理想要有，前提是有充足的面包。
我们公司的薪酬是行业前三，进入中层会有股权激励，除了普通公司都有的五险一金，年终奖，过节福利，生日礼金之外，我们公司最大的好处就是工作氛围比较轻松。60%的年轻人，没有大公司的派系斗争，领导也不敢有官僚作风（会遭到鄙视），所以工作效率很高，基本不用加班。
二、 鼓励内部创业
这个年头，谁不想当老板？
那为什么不给这部分有野心的年轻人提供机会呢？
公司只是一个平台，我们把员工看作自己的联盟者，而非普通的雇佣关系。
我们给那些想创业的员工提供培训，提供产品。除本职工作外，他们自己去拓展渠道，去内部创新创业，失败了公司担着，成功了公司给奖励。
一方面，我们收获了市场
一方面，我们留住了人才
一举两得，何乐不为？
三、 完善且多元的培训发展体系
对于想创业的员工，我们有专业的“造梦者”培训项目，对于那些不想创业，想成为高级管理层的人，我们有另外的培训体系。
除此之外，工会还专门有教育基金，鼓励大家去外出学习，提升自己。
每个人都有属于自己的职业发展路径，你想怎样发展，我们就会给你提供怎样的培训。
马云说，员工离职无非有两个原因：一是钱给少了，二是受气了。
那员工留下来的方法也就是：“ 钱给够，不受气，有未来。”
前段时间我在抖音上看到过一句话，说，小伙子，姑娘离开你不是因为你穷，而是因为在你身上看不到未来，同理，员工离开你，不是因为你画的饼不够圆，而是失望积攒了一罗筐却还看不到未来。
这就是我想分享给大家的。
言毕，全班鼓掌致谢。
这是我最近听过的最接地气的分享，也分享给你。
希望我们未来都可以成为这样的新型领导者。
