产品是用户雇佣解决他们的问题
首先应该从用户群体，而不是自己想要什么来思考问题。
满足用户需求，提供产品基本功能需求是产品生命线。
只有这个生命下真的解决用户痛点，用户愿意花钱。才能下一步运作。
慢慢发展必须利用营销基点、营销支点、营销势能，让消费者接受，创造利润。
保持创新活力，才能在市场区域找到立足之地，早期才能避免竞争。
“设计产品时，不仅要关注产品的功能，更要关注用户的体验，帮助他们解决实际存在的麻烦。”
在红海类目中也有蓝海的产品，这是细分领域。这种务实和吃力。
有没有可能做一些“吃饱再加班”的外送套餐，解决他们加班时候填饱肚子的需求。
店铺盈利模式设计的背后，不是商品本身，而是用户的需求。
1、创新，形成稀缺和唯一；切割新品类规避竞争对手；
2、细分领域：在红海市场找到蓝海类目，分享竞争环境、市场环境，各类目细分市场的特点，以及自己公司适合的优势。
选择上升趋势的赛道、打造商业模式、创新模式、企业核心竞争力构建、决策者的自我认知和策略、以及运气的加持；
“让基础成功率提高，让整体成功率提升”
我想做一件事情，有没有机会？但机会，应该是用户给的。
机会，应该是替用户解决麻烦。
创新的本质是创造用户价值。
而用户价值，不一定需要什么高深的理论，不一定要靠什么石破天惊的创意。解决一个烫手的麻烦，就好。
做用户真正需要的，而不是自己想做的。
“不论是产品还是服务，本质上都是解决用户的问题。--用户目标达成”
价值观，什么才是价值？
用户观，就是要站在用户的角度思考，他们是谁，他们在哪里，他们需要什么。
用户定义有用的、好用的，才是有价值。那么，该如何了解他们的需要呢？
首先，看宏观上大众需求的底层逻辑。
民宿的主要作用，是一个去完景点后休息的场所。这是第一目的。第二目的才是社交。
不论是露营，还是剧本杀，都是在满足休闲休息之余的锦上添花。
这就是从宏观上看大众需求的底层逻辑。
它是对大方向的判断，往往是制定自己商业模式的第一步。
但第一步走对了，之后的设计才能成立。
“从用户的需求出发，包含了重要的同理心。-我们清楚你的苦闷”
同理心帮助你透过潮流表象，看清事物的底层逻辑。
定位了用户，了解了需求，下一步该如何获取价值？
做高势能，做大动能：这里有几层问题，产品、营销。
这也是一家企业的价值来源。
做产品，就是把千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点推下去。
营销和渠道，可以减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
要获得最深远的价值，就需要尽可能高的势能，和尽可能大的动能。
“做高势能，就是要做好产品。判断一个产品好坏的标准，主要看品质和价值，也就是性价比。”
该如何找到品质和价格的平衡？
以辨别人的好坏一样，这只能交给消费者来验证。
他们通常聚集在哪里，是哪些群体，日常的消费场景是什么，会去什么样的餐厅。
然后，多向熟悉他们的人请教。
做大动能，要靠营销。
做好产品，做好营销，做高势能，做大动能，才能获得长足的影响力。
让一个用户感觉WOW的瞬间，变成用户对品牌的持续性好感，需要整体性的思维。解决用户的麻烦，是一个WOW的瞬间。
提供一款惊艳的产品，是一个WOW的瞬间。
但持久的好感，需要一以贯之的整体设计。
“从了解到感兴趣再到下单最后是售后，是一整趟用户的体验旅程。”
而这意味着发现用户旅程中的每一个麻烦，解决每一个麻烦，为自己获得更长足的竞争力。
一个产品一定是80：20,80为基础性功能，20为核心创新性。
产品基本属性是满足用户的核心痛点，也就是直接利益，通过JTBD和MVP找到真实生活场景的痛点，这是用户的直接利益，也是营销的生命线；
营销基点和主线、营销支点、营销势能是基于产品基本属性塑造出来的，目的是同质化产品卖出不同，这是用户间接利益。
要与时俱进，产品基本属性不会变，但是会漂移或升级
“只有满足产品基本需求+情感诉求+社会诉求，新技术+新方式+旧业务=新机会”
