1. 全景式心智是什么？打个比方，你每天所做的工作，你能明悟其在公司业务中的作用，相关业务在行业中的作用与地位，行业与其他行业发生作用时的作用与地位，这种层层明悟的状态可理解为全景式心智的不同阶段
1.1 全景式心智应该是已有的词，不知道具体指代的常用词是什么，所以就用这个新造词代替了 我能想见的类似常用词有 大局观，宏观思维，等等，但是与这些词不太一样的地方在于能理解微观层面上的内容
1.2 这个东西有啥用？我也不太清楚 说个今天早上看到的例子 关于张峰说的小米供应链的一些经验 其中提到一点，即甲方稳定的需求对于乙方供应商的意义，比如甲方本月订单50万 乙方正常接收 但是如果甲方拍脑门决定下月订单量做到100万 如果不新增供应商，ok，那么乙方肯定得招工扩大产能了，然而下个月甲方发现上月有积压库存，订单量又缩减回50万 这样对于乙方来说怎么办？只能裁员相应缩小成本 而且这种损害对于长期合作关系来说 是致命的
当然上面这个例子可以理解为同理心的一种，但是我不太赞同其等于同理心的原因在于 同理心需要你能真实替换到对方的处境下，然而现实中由于很多行业巨大的差异，这种同理心并不是什么好事，你不具备太多差异性行业的细节知识
2. 那么这种全景式心智又是个啥？
其实可以理解为一些通用概括性的法则，比如上面例子中，包含的就是成本的例子，还有流程思维（次一级的） 比如我做出将50万提升到100万产能的决定 供应商现在实际产能是多少？根据现有生产状况，供应商对于新增订单需求，需要相应的做出哪些调整？ 所以50万到100万这个产能扩增，将订单都交付给现有供应商，不一定是简单对错的问题，还是从实际来出发，而全景心智就是把握那几个核心点，对核心点的了解决定了相应解决方案的质量
2.1 实际上从有工作至今，经验的重要意义在于对于具体行业中核心点的把控，从而选择最优方案，然而如果在一个情况急速变更发展的阶段，核心点迁移变更也越来越多，特别是！跨行业导致的核心点重叠与增加，使得原有的工作性质有了变化，有时候现有行业的核心点把控，在行业重叠交替发生后，变的一文不值（对，现在说的就是互联网）
打个比方，拿互联网金融来说，金融核心是风险控制，而互联网的核心是信息，在信息增添的基础上，按照传统思维，是能够减少风险的，然而在深挖一下，这些信息从何而来？是否为真？谎言伴随着人类成长，1000年后也是一样，如果对于信息的核准无法证实，那么和传统金融的宗旨就是相悖的了。
说到这里又想到了个前置条件的观念，即一件事情的发生必需有其先决条件，事情是一步步发生的，而非一下子冒出来的完美体。扯远了。
留待编辑，互联网金融的例子实际上说的是核心点在行业交集后并未发生改变的状况……
