最近跟一位朋友吃饭，他感慨本来他不想做码农的，但是阴差阳错还是成为码农，一干就是5年。这些年来他挺热爱这份工作的，但最近遇到职场瓶颈，他在他们公司升到中层，现在因为学历的关系，很难有机会再晋升了。
我不知道我朋友的学历在职场晋升中占有多大的分量。但我们解决工作中的问题，也需要了解是什么因导致了什么果。他应该去了解影响他升职的还有哪些因素，这些因素哪些权重大，然后有针对性的弥补不足。
关于如何选择自己要从事的职业，以及如何去完成它，最近读的《你要如何衡量你的人生》一书能够给一些启发。
《你要如何衡量你的人生》取材于克里斯坦森教授在哈佛商学院发表的一场影响深远的演讲。克里斯坦森教授在被诊断为“滤泡性淋巴癌”后，一边饱受化疗带来的折磨，一边创造性地将企业管理和人生经历结合起来，给我们分享他对于成功人生的感悟。
书中试图回答：我如何确定我将获得事业的成功？用浅显一点的话来说就是，如何把战略运用于职业生涯规划。
战略一词来源于战争《中国大百科全书·军事》对战略的定义是：
“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”
平常意义上的战略就是，你要实现什么目标以及你要如何实现你的目标。另外你要知道，战略也是受多方影响得出结果的。
1、促使你选择一份职业的动力是什么？
遵循“重点原则”，以免发生“目标漂移”
你做决策时的核心标准是什么？如果你做决策时的核心标准太多，那么你可能根本无法做决策。
做决策是非常难的一件事，因为在人生和职场中的决策，并没有一个正确答案。选择在老家考公务员，还是去北上广找工作；选择大企业还是小企业。没有人告诉你，选择哪个一定会过上你想过的生活。
面对人生中的选择，每个人都有自己的考量。但有的时候就是顾虑太多，想要做一个当前来说最正确的决策。很多当前来看是最好的决策，把时间拉长来看并不是正确的。
有个朋友最近一年多都跟我说很焦虑，他们整体行业呈下行趋势，单位晋升渠道非常窄，工作成长性不高长，办公室氛围不好，待遇还一般。 担心自己在单位待久了会失去竞争力。
这些跳槽的理由够不够，相信对很多人来说会毫不犹豫的跳槽。如果把公务员这个选项加进去呢？它的背后意味着，稳定，在你周围社会认可度高，请问你还会选择跳槽吗？说好的以个人成长为导向呢，最后因为各种干扰因素导致“目标漂移”。
基层公务员最大的纠结就在于，不辞职短期内的铁饭碗不用担心，但是内心对未来的期许遥不可及，对当前职业的满意度也不高；为追求成长辞职，未来有太多的不确定性，担心失去现在拥有的却没有换来曾经想要的。
如果你追求个人成长，那么你做决策时就要把个人成长的影响因素放在第一，至于什么稳定的环境要让步于个人成长。
如何确定重点？
动因论认为人们工作的驱动力来源于基础因素和动力因素。
按照《你要如何衡量你的人生》里的说法，基础因素包括薪水，地位，工作条件，公司政策等因素。动力因素包括挑战性、获得认可、责任感、个人成长这些因素。如果用马斯洛需求层次理论来说，基础因素属于中下层需求，动力因素是属于最高层需求。
我们不能只追求幸福的职业感，因为我们还得吃饭。但是如果在职业中把薪水作为唯一的衡量标准，时间久了就会过得很不幸福，因为钱是一个很狭窄的框架。
2017年诺贝尔经济学得奖主理查德·塞勒和他的团队提出“狭窄框架效应”，即当框架很窄时，在框架中的你实际上看不到世界的全貌。而世界是多维度的。
我们要做的是在动力因素和基础因素之间求取平衡。例如公务员想辞职这个事情，很多人追求的是成长，愿意折腾。那就准备好一笔辞职后的费用，准备好辞职后的目标岗位并做好准备，去找渠道，准备转型。而不是一边对当前工作不满，一边什么都不做。
2、如何在周密战略和应急战略之间求取平衡
周密战略是人生梦想。应急战略是你在实际情况中遇到各种问题和机遇是如何做决策的。在你实现人生梦想之前，你得先让自己生存下来并且积蓄力量。可这个过程是艰难并且充满偶然性的。战略是一个过程，在前行的道路上也许多根据反馈迭代。
本书作者是哈弗商学院的一名教授，做的也是自己喜爱的工作。但他大一时的梦想是成为华尔街日报社的编辑，并把这个定为他的周密战略。他在哈弗商学院读完工商管理硕士以后就向华尔街日报社申请了暑假职位，没有收到任何音讯。接着有个进入咨询公司的实习的机会，他选择接受。因为他认为咨询工作可以帮助客户解决问题，学到东西，说不定这样的工作经历会对华尔街日报社有吸引力一点。他发现自己爱上了咨询工作，就没试着去华尔街日报社，而是成为了一个咨询顾问。当他决定辞去咨询工作去华尔街日报社，又有朋友找他创业。他就跟朋友一起创业，并成功把公司做上市。不幸的是，遇到股市崩盘，收购他们公司股票的投资人想换掉总裁，他就失业了。他觉得正是追逐周密战略的时候，他又有个机会进入哈佛商学院，他就去哈佛商学院读博，读完博以后成为哈佛商学院的教授，现在他的周密战略变成，成为一名学者。最后他说：我享受我当前的事业，但我也不会变态到把偶然出现的机会拒之门外；我会随时敞开大门，拥抱机会。
关键就在于我们如何判定出现的是机会还是坑。作者提出一个工具“发现——驱动计划”，就是“哪些假设条件需要验证，才能说明这个战略有效。”
我们想要做成某事先问问自己“要成功完成这项任务，先要验证哪些条件是真实的?”
例如当你决定加入一家创业公司，因为你认为在创业公司会让你成长的很快。在你正式加入公司之前，你至少需要去了解你看重它的点，是否属实。不要凭借“我觉得，在这家公司应该会得到很快的成长，因为这家公司本身成长的很快”。要从可能的途径，去了解创业型公司的工作状态。可以先去目标公司实习，然后再决定是否真的要正式在这家公司上班。而不是傻头傻脑的一头扎进创业型公司，工作很久才对公司绝望，甚至怀疑人生。
当我们考虑工作时，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而找到指点做好准备，然后根据实际情况调整战略，一直这样往前走。
3、资源配置，你做的是否是你战略规划中的事
战略最大的意义在于，帮助我们聚焦资源。对个人来说最宝贵的资源就是：时间和金钱。 你把你的时间和金钱放在什么地方。推进战略的地方，还是随便放的？
例如你想要登上珠穆朗玛峰，那么练习游泳就没有用。你应该把时间花在登山，野外生存方面。有的人想要升职加薪，不完善工作，提升工作效率方面，却学英语。结果就是工作没什么变化，英语也因为学了不用，学不好。
看你金钱和时间的流向，可以看出你有没有在推进你的战略。如果你说你追求自我成长，然而你却没有花一分钱去买书，买课在学习技能上。也没有在下班后，花时间学习相关技能。把钱和时间都花在吃喝玩乐上，你还敢说你追求成长。
如果你说你看重家庭，那么在考虑各种可支配的时间里做选择时，你真的优先考虑了你的家庭吗？
把最宝贵的时间和金钱花在那对你来说最看重的事情上。
