文/啸谷
麦肯锡是世界上首屈一指的管理咨询公司，想到麦肯锡任职必须经历三轮的behavior interview（行为面试）和case interview（案例面试），非常不易。但他们的人员流动也很频繁，从麦肯锡辞职出来的员工往往到其他企业担任重要职务，业绩非凡。麦肯锡的“毕业生”之所以抢手，与其独特的思考力训练是分不开的。日本作家大岛祥誉的《麦肯锡入职培训第一课》便分享了这种特殊的逻辑思考力。
该书中有很多精彩的案例分享，使我感触最深的是以下这则：
某商场接到若干投诉意见：
1、咖啡店人太多，等不到座位。
2、卫生间数量太少
3、自动贩卖机的热饮都卖光了
4、室内的门把手很凉，还容易起静电，心情差！
5、希望店里能有盖在膝盖上的毯子
普通人在处理上述投诉时可能采用的措施是增加座位、增加卫生间数量、更换门把手等等，但具备批判性逻辑思考力的人就会透过表象进行深层次思考，找到问题本源：
1、咖啡店人太多，等不到座位——除了喝东西和聊天的人，还有许多人去咖啡店，这是为什么？
2、去商场的人数没有变化，但为什么上卫生间的人变多了？为什么热饮卖的快？门把手为什么凉？为什么希望能有条毯子？
经过批判性的深度思考就可以发现，所有这些投诉均指向一个根源：商场温度过低，温度低的时候人就容易上厕所，想喝热饮，想要毯子等等。果然把温度调升后，这些投诉都不存在了。
通过此案例可以看到，想要具备深度的思考力并不是一件难事，而是有方法可循，作者给出了以下建议：
1、明确目的是什么
2、明确思维模式框架
3、不断发问（所以呢？为什么呢？）
我们在实际运用的时候可以更简单，在围绕解决问题这个目的的同时，不断发问：所以呢？为什么？然后呢？依靠这些发问带领我们一步步找到问题本源。
我刚参加工作时，我的上司也是第一位导师卢峰老师告诉我：要善于从生活中去“悟”。这句话让我受益至今，这种“悟”指的正是思考力。
比较一下我们的同学，很多家庭出身相差不大，教育背景一样，为什么有些人毕业几年后很成功，而有些人却一直平庸呢？这很大程度上是思考力决定的。
思维的懒惰比身体的懒惰更可怕，当问题发生时我们只把思考停留在表象，那么对问题的解决也只是表层的解决。发现不了深层次的问题，就会丧失很多提升自我的机会和外部提供的机遇，从这个角度看，思考力决定的正是一个人的命运。
再举个例子：最近王宝强离婚事件还未平息，大多数人看到相关新闻时只针对事件本身发表评论，铺天盖地的骂马蓉和宋喆。但同时，我有个同学发表了一篇文章，内容是“重戏轻工，将致误国”，拿晚清做对比，发出对当下产业结构及分配方式的深度思考。这位同学目前在某著名杂志做编辑，是我们同学中的佼佼者。
思考力的训练可以随时随地进行，回归到这本书中，作者介绍了一个很好的工具——六顶思考帽：
白帽：【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考；
红帽：【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考；
黑帽：【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考；
黄帽：【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考；
绿帽：【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考；
蓝帽：【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考。
这六顶帽子是平行思维工具，遇到问题的时候可单独使用，也可自由组合，如：
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤:1、陈述问题(白帽);2、提出解决问题的方案(绿帽);3、评估该方案的优点(黄帽);4、列举该方案的缺点(黑帽);5、对该方案进行直觉判断(红帽);6、总结陈述，做出决策(蓝帽)。
如果你对自己的现状不满，试着从训练自己的思考力开始改变吧！
