大家好，我是云姐。
今天的文章，还是洛克菲勒的信，要讨论的话题是：在一个团队当中，如何善用每个人的智慧。
你有特别喜欢做和不喜欢做的事吗？
或者换句话说你擅长什么？不擅长什么？
通常情况下，人们擅长的事也是喜欢的事，不擅长的事也是不喜欢的事。
一般需要逼着自己靠意志力坚持做的事，都难以持之以恒。
真正可以持之以恒的是一种习惯，是不那么费力的，是可以忘记“坚持”这两个字的事。
比如，我喜欢坚持、喜欢写作，但是不喜欢处理数字，像收押金退押金，统计积分，这些事情对我来说很头疼。
我们有一个小伙伴喜欢写文字，但是不喜欢处理图片，每次要截图打马赛克，如果文章里面的图片稍微多一点，她会整个人都不好了。
在一个团队当中，如何善用每个人的智慧呢？洛克菲勒是这样和他儿子说的。
亲爱的约翰：
你的信我收到了，很高兴你能读懂助我成就事业的做事准则：力求让每个人做自己喜欢的事情，包括自己，即做你喜欢做的事，不喜欢的事情就交由喜欢做这件事的人去做。
对我来说，做喜爱的事是一项天经地义的定论。它时刻都会提醒我，作为一位好的领导者，没有什么管理技巧，就是要想办法让员工更快更好的完成任务，这就是最为有效的领导方式。
具体而言，就是不让手下制约于刻板、无趣的工作职务上，而是想办法利用每个人的长处并激发他们将热情倾注在工作之中，来成就出绝佳的生产力。这就是我的致胜之道。
我在读书时就记得这样一句话：“最完美的人就是那彻底投身于自己最擅长的活动的人。”
后来，经我改造，将其变为我管理上的一个理念：最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。
我说过，每个人都有忠于自己的天性，都渴望成为自己想要成为的人，而他们实现忠诚自己的方式就是做自己喜欢做的事，遗憾的是，很多管理者并不善待公司职员忠于自己的诉求，结果事倍功半。
其实这很好理解，如果你不将时间投入到你喜爱的事情上，你就绝不可能感到自我满足；如果你得不到自我满足，你就将失去生活的热情；如果你失去生活的热情，你就将失去生活的动力。指望一个失去工作动力的人去出色完成工作任务，就像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样，可笑之极。
所以，我时刻不忘给予手下忠于自己的机会——燃烧他们的热情，让他们的特别才干发挥到极致，而我自己从中收获的，恰恰是财富与成就。忠于自己就将使自己赢得人生中最伟大的一场战役，谁会放过这样的机会呢？
你要想成功利用手下的热情，你必须知道领导者的职责，不是要挖掘手下的弱点，而是要关注手下的优点与才干，并让这些优势充分发挥出来。我没有挑部属最脆弱的特质的习惯，却总要找寻他们最坚强的部分，让他们的才干充分展现在工作的挑战与需求上。例如，我重用阿查波尔德先生。
与有些人不同，我不以自己的好恶作为选拔人才的标准，我用人并不会看他身上贴着什么标牌，我看中的是他在工作中展示出来的能力。我喜欢自己的喜好，但更喜欢效率。
阿查波尔德绝非完美的人，他嗜酒如命，而我却是个禁酒主义者。但是，阿查波尔德却有着非凡的领导才华和天赋，他头脑机敏、乐观幽默，而他出众的口才和大胆好斗的性格无疑更是在激烈竞争中获胜的保证，所以在由对手变为合伙人之后，我一直对他兴趣浓厚，我不断委他以重任，直至提拔他接替我的职务。
他已经证明了自己是一名天才的领导者，他的职业生涯是那样特殊。如果他没有不好习惯的影响，他的成绩将更加耀人。
我的目的是要在每位手下身上找出我所重视的价值，而不是那些我所不乐见的缺点。我找出每个员工值得重视的部分，并致力于将员工的优点转化成出色的才能，而不会试图修正他们的缺点。所以，我总是拥有健全能力、乐意奉献的部属。
约翰，没有人是无所不能的，现在你是一位管理者，你的成就依赖于你领导能力的发挥，依赖于你手下做事才能的发挥。你需要知道，你的手下可挑剔的地方不胜枚举，但是你要专注于发掘每个人潜在的优点，注意他们在每个细节上的杰出表现，以及他们为了将事情做得出色，而对完美主义近乎苛求的坚持。
这是你领导力的优势所在。
一个人不能主宰一个集体。我不否认领导者的巨大作用，但就整体而言取胜靠的是集体。我所取得的任何荣誉所依靠的都是集体的力量，而绝非我个人。也只有众人都付出努力，才能相信并期待奇迹的出现。
祝你好运！我的儿子。
爱你的父亲
这封信的核心是“力求让每个人做自己喜欢的事情，包括自己，即做你喜欢做的事，不喜欢的事情就交由喜欢做这件事的人去做。”
很多人羡慕云家将团队怎么能够做到这么好？
我们给学员带来既专业又贴心的服务，每个人都很真诚和温暖。大家齐心协力，团结一心，共同为帮助他人消灭三分钟热度的事业而奋斗。
我们社群之所以这么被人喜欢，来了的不想离开，走了的还想回来。并不是我一个人的功劳，可以说大部分事情都是我的云家将团队做的。
因为我会尽量地去发掘出他们的优点，他们喜欢的、擅长的事情。
我做我擅长的事情，我不擅长的、看到就头疼的事情，就交给他们去做。我不喜欢处理数字，退个押金我都很痛苦。然后我们的社群统筹就会温柔地跟我说“没事，我来”。
我们的公号编辑不喜欢截图、画框，我有时就自己截图、画好框给她，让她好排版。
有的团队成员喜欢做成交，喜欢那种帮到他人也帮到自己成就感，但觉得管理社群很琐碎；有的成员不喜欢做成交，但是对于管理社群非常热衷；有的成员喜欢按部就班，有的成员喜欢不断接触新事物，自我挑战。
有的人做海报做得很痛苦，有的人做海报充满灵气。
所以我让他们多尝试多做各种各样的工作，挖掘出他们的优势，让他们自己充满激情去做自己喜欢的事情。
“最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。”当一个人全情投入地做自己最喜欢的活动的时候，很容易进入心流状态的，天地人融为一体，会产生非常大的价值。
“你必须知道领导者的职责，不是要挖掘手下的弱点，而是要关注手下的优点与才干，并让这些优势充分发挥出来。”每个人都有弱点，包括我自己。
但作为一个团队领头人，最重要的领导力，不是挑团队成员的毛病，而是关注他们的优点和才干，让他们充分发挥出自己的优势，活出自己闪闪发光的样子，这样整个团队就会非常厉害。
“你需要知道，你的手下可挑剔的地方不胜枚举，但是你要专注于发掘每个人潜在的优点，注意他们在每个细节上的杰出表现，以及他们为了将事情做得出色，而对完美主义近乎苛求的坚持。”
我们的设计师，为了将海报做得亮眼，充分领会海报的目的，自己去找对标的作品，一遍又一遍地反复修改，直到自己满意。她做出来的作品每次都让大家眼前一亮。我注意到了并且给了她充分的肯定。
洛克菲勒也是这么做的“我所取得的任何荣誉所依靠的都是集体的力量，而绝非我个人。也只有众人都付出努力，才能相信并期待奇迹的出现。”
经常有人说遇见我很幸运，让他改变了三分钟热度，但实际上背后是集体的努力，绝不是我一个人能做到的。
我很感恩我的云家将。
我也感恩我的学员们，付出时间和金钱，认真学习，认真践行坚持系统，互相影响，互相关爱，让自己变得越来越好，并影响身边的朋友一起变更好。正是因为有大家的一起努力，才有了奇迹的出现。
感恩洛克菲勒，教会我如何提升领导力。
如今的时代是一个合作共赢的时代，单打独斗闭门造车难以成事，只有善用每个人的智慧，让每个人发挥自己的优势，做自己喜欢做的事情，才能够创造出最大的价值。
