1.三步做靠谱需求分析
产品经理面对各种各样的需求，其中需求分析是第一步也睡是重要的一步，往往分析的深度直接决定了最后方案的好坏，而需求分析的本质就是想办法解决问题。但是作为新人往往会被一些问题表面现象所迷惑，从而不能找到解决问题的本质。那么如何免费这种情况？下面分三步来解析：
第一步：梳理现象——尽可能多地搜集现象，并进行梳理。
第二步：多问为什么——从现象追溯到原因，直指需求的根源。
第三步：从原因再次出发——真正做出靠谱的需求分析。
2.透过用户行为挖掘本质用户需求
产品总是在满足用户行为中迷失，在追求用户核心需要中成功。
如何分辨用户行为和需要？
所有的用户行为，都可以追本溯源地找到它们的最终目标或结果。它最终一定是我们不能再追溯下去的目标或者需要，这些需要的满足本身就是目的。这样长期观察、分析、追溯，会逐渐通过行为看到本质的需求。
如何定位目标用户群的本质需要？
1）用户跟踪调研：产品经理实地真实场景的大量参与、观察、需要收集。
2）线上检测分析数据，试出相对正确方案。
3）深度访问样本用户。
4）现实场景的线上还原。
5）产品经理的沉浸式场景假设。（建议不随便尝试）
用户需要说到底就那么几种，亘古不变，作为产品经理，在互联网这个时代，不臆想需求，而是在对生活、对人的观察中体会种种行为背后的心理诉求，用互联网的方式获得超越期望的满足。
让项目成员看懂你的产品需求
在产品初期，当我们无法明确表达自己的想法，或者提炼不出产品核心需求点的问题，这时可以借鉴运用金字塔原理，帮助我们构建清晰地逻辑思路，更好表达产品观点。
分为三个步骤:
1.分析背景，提炼关键需求点
2.用归纳法整理你的思路
3.寻找解决问题之道
