今天特别想谈谈认知差距这个概念。
很神奇，最近一直在频繁接触这个概念，一则是笑来老师的专栏，反复提到认知这个概念，元认知能力，就是对自己的思考过程的认知与理解；二是最近看傅盛的文字，认知三部曲，所谓成长就是认知升级。
傅盛认为，人分四个阶段，不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。而人和人最大的差别就来源于认知的差别。他认为，只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
人的四阶段，大一的时候就知道，仅仅是知道而已，很快就抛到脑后。而空杯心态，初入职场的时候，就被反复告诫，要仰望星空，脚踏实地。但实际呢？在一路职场过来的路上，感觉自己遇到了诸多不顺，总觉得会遇到一些猪一样的队友，时不时的质疑企业为何会容忍这些SB在某些关键岗位像蛀虫一样危害着企业发展，特别是，经常自己的想法受到这些人的打压，明明自己有道理，但似乎命运的天平总偏向于他们，年轻气盛，不理解，满心埋怨。带来的负面影响就是，非常影响工作积极性，让我对工作的热情不高，也不愿意在工作中全力以赴（心想着反正也要被辜负，某些人什么都不做，只是吹吹牛就得到领导的赏识），最终的结果是，对自己美其名曰孟母三迁，不断变化环境，但依旧找不到我的理想环境。
现在看来，我的理想环境，真的就只是乌托邦式的理想而已。一个企业就是一个小社会，你无法要求一个社会全都是好人，没有坏人。当然，何谓好人，其实都没有明确的定义。那，你怎么能要求一个企业做到完全完美，每一个员工都是充满智慧，一心为企业好，拼命卖力工作，团结友爱，为了组织的共同目标而努力呢？
因为年轻，认知短浅，所以思维才偏激，经常容易着道，被自己情绪所左右，冲动做一些傻事。
也许是最近书读的多了些，又不断受到笑来老师专栏思想的洗涤，再加上每日坚持跑步，清空了大脑杂乱的思路，今天上班的时候，突然发现，自己的思维方式有了转变。
同样的人，同样的事，没有任何变化。但，发现自己更擅于倾听了，耐心的听大家怎么说，把说的对的及时记录下来，关于细节，不懂的及时请教相关的同事；除了记录方法以外，元能力也在随时启动，在分析，为何同样的事情，我汇报的时候领导很不耐烦（抛开对我的偏见不说），但是我同事汇报的时候，领导就能接受呢？这之间有什么差距，用了什么技巧呢？是表述的方式差距，是沟通技巧的差距，还是所用材料的不同呢？我之后可以如何改善？
还有前段时间一直焦虑的某件事情怎么做，觉得完全不可能，因为这个还冲撞了领导，觉得领导SB，不给资源支持如何完成任务。但今天跟其他部门一个小姑娘聊天，才无意中发现，有些事情原来很简单。她的方法就是在各种群里活跃，寻找一些有意向的合作方，再私聊合作意向，双方都有痛点，又彼此互补，然后一拍即合。而我的之前的固有思维就是一直要从企业内部找资源，觉得没资源就操作不了；另外就是自己憋空心思，想破脑袋，根本没有任何好的解决办法。清空自己，多请教别人，多跟不同部门的人聊聊，突然间之前困惑的点，有了很多新的解决方法。
只是短短不到一周而已，我对工作的态度及工作方法已经有了颠覆性的改变，我想，这只能归功于认知的改变，之前的自己，把曾经的经验生搬硬套过来，却没发现完全不适应新公司，所以觉得很受挫，没有信心，压力很大；但转变思维，突然发现豁然开朗，有很多方式来提升自己，会收获不一样的成长。
需要继续做认知升级，不断践行，不断反思。相信才会进一步拉开认知差距，共勉！
