1、我如何在众多普通员工里面让领导注意。
领导就像老师一样，会特别注意三种人：工作能力超级好，工作能力超级差，工作能力一般但特别活跃的。工作能力突出的员工，领导会想着怎么去培养，不让这些员工流失，花的心思是很多的，工作能力差的人，领导就想着怎么辞退他们，而特别活跃的人，领导就有什么重要的通知都会让这些人带头搞气氛。
刚进来这个部门的时候，我很快学会我工作的内容并且思考如何提高自己的工作效率，多跟老员工交流，观察并且打听部门里面每个人的性格与工作、私事等。当我掌握好自己的工作流程以后，我没事就去了解整个部门的员工所有工作内容以及目的。
当我掌握好部门所有的技能的时候，只要领导在部门的企业微信群或者开会讲话的时候，我都会积极回应，平时看到领导都会笑着问好。当领导因为工作上的事找我的时候，我都会把工作上的数据还有一点点自己的想法说出来。表现出我是很努力工作的人，而我所做的事一定是经过思考，改善以后，工作效率有提高。慢慢的，在领导心里就会知道有我这么一个人。
2、有新项目的时候，勇于尝试，不要盲目，用心去做好这个新项目。
工作中，同事有什么事需要我帮忙的时候，我会想好是不是在不影响我工作的同时我还能做得到的。如果我不能做到，那么我会微笑拒绝并表明做不了。因为我吃过亏，帮助了他人，影响自己的工作，还做不到，同事就会觉得我是一个什么事都做不好的人。
当上级领导说要有什么项目的时候，我会问清楚这个项目是什么工作目的，想好我能不能挑战，特别是可以带团队的，如果不是超级难，我都会第一时间表示可以挑战。其实，这也是领导有心考验一下员工的担当能力。接了这个项目以后，就会有更多机会跟领导接触。
3、我是如何第一次管理团队。
第一次带团队，而且以前都是同事，大家心里多少都不会很信服我。我要树立自己的形象，上班从来不迟到，更不会随便请假。我会偶尔在一起开个小会，我不会板着脸，控制好自己的情绪，就算再糟糕的事也不会对他们发火。在称呼上一定不能排外，“大家辛苦了”，“各位辛苦了”，“谢谢大家的配合”等等这些词，我都会经常说，让他们感觉我是尊重和理解他们的，千万不能说“你们”，“你”，“那个谁”，表明自己的风格和态度。
“大家工作上有什么难处的，可以跟我说出来，可以一起讨论，能帮得上的，我会去帮，帮不上的，我也会提供能帮的方法。我只是负责帮助大家解决问题的。我们要简单开心快乐的工作，只有我们表现好了，我一定去帮大家谋求福利。平时休息的时候，可以大家一起去玩去聚会，放松一下啊。”
分配工作的时候，一定考虑每个人的工作量，工作效率。建一个微信群，负责带头在群里搞气氛，讨论工作上的问题。多关心一下这个新项目工作模式怎样，提倡大家给出自己的建议，好的建议就会采用去实施，并表扬。怎么有利于这个团队高效率工作，怎么去完善模式。大家一起分享，一起学习，团队会进步很快。更重要的是去担当，有什么问题出错的时候，我不会去责备，会很友善提醒下次注意就好，而我去处理这个问题。慢慢的，团队的人就会对我有所改善。
4、我是如何跟领导汇报工作。
领导没什么时间听长篇大论，先结论后原因，简单明了，我会站在领导的角度去思考问题，从来不让我的上司做填空题，汇报工作的时候，都会附带接下来的几个方案，请上司请示。当工作上有失误的时候，先承认错误，并保证下次不会再犯这样的错误。工作的时间不要跟领导开玩笑。伴君如伴虎，小心点总会没错。（有时候，虽然不是自己的错误，还是要学会背锅啊。）
受到夸奖是，要学会感恩公司，感恩领导，感恩团队等。谦虚一点还是好的，尽量不要在领导面前玩把戏，他们玩过的比我们还要多，也不要背后议论。
5、我是如何对接外部门。
有时候因为工作上的需要，我要去跟外部门对接，只要不是管理层，或者管理的位置没我高的，尽量不讨论大方面，我解决不了的事。如果是外部门级别比我高的，无论是多小的事，一律先不回答，跟上司说明情况并请示。要懂得保护自己。
很喜欢《寒战》里梁家辉的一段话：我服务了香港警队30年识不少人得罪不少人。不过在这30年学会了一件事,是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步学会它，不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。一个城市，可以没有ICAC，还是可以没有警察呢?还有，你们两个太嫩，经验不足。要学会保护自己，别被人下了套。
在大公司里，竞争非常的激烈，要想更好的发展，我时常提醒自己，不要犯重大的错误，不要在公司里面说不该说的话。
这只是个人分享。
