很多朋友处在单位工作都会出现一种惰性思维:
1.
领导让你整合本年度各企业的产值,你必须去收集各企业本年度的产值资料,在和企业沟通交流的过程中,你发现部分企业已经开始放假回家了,无法直接向他们获取相关资料,于是大部分遇到这样情况的单位员工都会说:“人家放假了,资料拿不到!”
2.
在代销公司的人事行政部工作时候,每年一度的年会将是我们部门的重大任务,你必须找到总经理所说的:“能够容纳代理区域所有人员的大厅,大厅内不能有柱子,在一定的价格内不能超支。”当你动用了人脉去了解当地各大酒店情况,发现要不超支要不大厅容不下这么多人,要不就是厅内有柱子,心想,总经理分明在刁难我呀!于是第二天就把问题抛给了总经理……
在我实习的时候,我就会拥惰性思维,只要找不到直接解决办法的就直接放弃,喜欢把问题抛给上级领导。直到有一次,领导说了一句话:“办法总比问题多,凡事多想一下,多走几步试试。”
大城市里头没有什么好,最好的就是你会遇到很多问题,你会拥有很多次机会尝试解决这些问题。世上无难事只怕有心人!有一种历练叫做“迎难而上”。
3.
在公司和公司之间,借口、过程、思路、想法……都是得不到结果的。很多公司看的就是“结果”——解决问题的能力。
在工作的时候,尝试把自己当做这家公司的总经理,或者把自己当成一家独立的公司 ,一方面是一个检验自己有没有做出有价值的结果、遇到问题有没有多方面思考,想尽办法解决,一方面也是锻炼自己的“自由职业态”的绝好机会。
下面3个建议可以让你在职业中更好修炼:
确认结果:很多时候职业人士对于对方交付的只知道动作,不知道结果。要反复确认结果。
很简单,说一下开会这件事情,今天准备下班前,接到通知明天九点就要举行重要的会议,你现在需要在半小时之内通知各部门的领导。你是打电话还是发邮箱还是发短信?最直接的方法就是打电话。但是,打电话只是一个动作,一个过程,我们需要的是一个结果——各部门领导明天准时到场参加会议。
所以,我们不仅需要打电话,第二天早上还需要提前确认这件事情,再给各部门领导带电话确认当天会议的时间地点等,确保领导准时出席。
多给选项:不要给问答题,要给选择题;不要给单选题,要给多选题。人们喜欢选择,这本身就是一种价值。
就像一开始所说的例子,筹备年会期间,在当地找不到合适的酒店,那么我们就要想——在城市周边的地方找合适的酒店。收集更多的资料。然后跟老板沟通,当地符合您要求的酒店费用相对较高,要不我们尝试一下周边城市的酒店,算上当晚来回车费、会场费用等比起当地酒店更加划算,现在有几家周边酒店可以参考,请总经理过目!
你如果想成为一名人才,请想尽办法给领导方案,而不是知难而退,抛出所谓“不可能”的问题!
超出预期:尽可能地超过别人的预期一点点。就是这一点点让人永远记得你。
当你已经完成一件事情的时候,抱着一种心态:下次,我要把同类的事情不仅按时按质完成,还要做得更加好!
譬如,公司员工生日,每个月都要思考送什么礼物,这次,我把精挑细选的礼物送到员工手上,下次,我可不可以附加一张上级领导的评语/鼓励语一起送到员工的手上,让员工不仅获得了公司的一份心意还能得到上级领导的精神鼓励。
人和人之间的差距在于对结果的执着,是否很好的完成这项任务,有没有到达最初的期盼,遇到问题是想“不可能”还是“总有办法”。
无戒365天极限挑战日更营 第89天