主编大大 ：曹门霞客行
小助理1号：出走在半夏
小助理2号：萌小栗
小助理3号：想飞的苗
小助理4号：追求字如其人
小助理5号：PUKUA婆婆
小助理6号：雁点
这次《笑傲职场》微课的整个策划历时大约两周的时间，从最早的嘉宾邀请到微课计划的大纲策划，再到文案编写、海报设计，直至最后的正式开课，在这一整个过程当中，大家都非常地卖力，甚至已经达到了血拼的地步。
为了微课，抛弃了周末休息的时间写计划大纲；
为了微课，晚间凌晨还在修改文案；
为了微课，反复斟酌每一字每一句，反反复复修改；
这些全都只为一个目的，让我们的处女作更加完美！
所有的这一切，我都看在眼里，记在心里，心中无限感慨化作一句话：
遇见你们，是我的荣幸！
依然记得在正式开课的前一天晚上，大家激动地说话都逻辑混乱了，想起来还真是挺有意思，而我那一晚也是激动地很晚才入梦乡。或许在激动之余还有一丝丝地担心，毕竟是第一次策划微课，不确定因素太多太多。虽然宝宝已经十月怀胎，但不到最终落地，谁也不晓得会不会难产。
那一晚，带着这样的思绪在床上躺了很久，已经记不清是什么时间进入了睡眠。只知道第二天的早上，很早就睁开了双眼。
终于到了正式开课的时间了，小板凳早已就位，笔和本子平铺在桌上。当笑笑姐发出第一段语音的时候，我的心开始揪起来了，当第二段语音出来的时候，我开始皱起了眉头......
一整节课下来，整个人都变得不好了，于是我陷入了深深地沉思。
<1>彩排之重要性
在开课的前一天晚间，我们所有成员进行了一次彩排，把大致流程走了一遍，一切进行的很顺利，至少当时是这么觉得。可当第二天正式开课时，问题开始爆发出来：紧张、声音颤抖，言语表达不连贯出现拖音、冷场......
而在彩排的时候，我们恰恰忽略了这一点，只是过了下流程，却没有实际地试讲，甚至没有对课堂现场可能发生的事情进行提前预测，并给出对应的解决方案。
建议优化方法：
- 正式开课前把开课PPT发于所有相关管理人员，管理人员可以就PPT所列内容进行适当地提供修改建议，然后大家一起讨论并做最后修改；前提是不影响演讲者原先设计的整体思路，一切以嘉宾为主，其他为辅。
- 至少进行两次完整地彩排和试讲，第一次彩排适当多提前几天，给嘉宾留有足够的修改时间。以防万一，第二次彩排安排在正式开课前前两天，彩排过程中若发现有修改，可以有足够的时间调整，倘若没有问题，那最好不过了。
- 根据开课内容，所有管理人员提前预测学员可能提出的问题，并梳理出一些问题。提交给嘉宾，让嘉宾提前做好一些准备。一来算是未雨绸缪，可以保证问题回答的质量；二来可以在课间冷场时，管理人员提出问题，用于活跃课堂氛围。
- 正式开课期间，管理人员在课堂上可以适当地带动大家活跃氛围，而不必非得等到嘉宾开课结束后，再去发言。毕竟咱们的平台分为嘉宾区和讨论区，讨论区的谈论并不会影响嘉宾的讲课。在学员活跃期间，嘉宾可以不用理睬，主要由管理人员进行相应地处理，并收集在这期间的一些未来得及回答的问题，待后续一并提出，由嘉宾进行解答。
<2>时间进度地把控
这一次微课，虽然在早期就已经做出规划，但在实际开展工作时，还是遇到了一些问题，导致最后留给宣传的时间比较紧张。出现这些问题的绝大原因是，我们第一次做这样的策划，中间很多事情处理都是摸着石头过河，边走边探索，也是浪费了不少时间和精力。
建议优化方法：
- 提前准备好项目管理的平台软件，并让大家熟知相关功能的使用，在这方面不宜浪费太多时间。
- 项目策划时，尽量把时间安排地靠前一些，留足足够的意外处理时间。倘若项目提前完成，那皆大欢喜；倘若没有及时完成，那么我们还有足够的时间进行完善，不至于到时手忙脚乱。
- 做任务期间及时交流讨论，一方面是汇报下进度，另一方面大家集思广益，可以就一些任务提出修改意见，使的成品更加地完美。相信这一次我们几次的头脑风暴，大家也都看到了其威力，七人合力，其利断金！
- 接到任务后切不可拖到最后几天去完成，一定要拆解目标任务，逐一完成，并实时交流沟通，把一些问题扼杀在摇篮中，千万别拖到最后集中处理，否则得不偿失。在这点上，这一次我做的比较差，得好好地自我反省下！
<3>文案编写及宣传
在文案编写方面，这一次还是可圈可点的，继续保持！在文案宣传方面，可能就有待优化了。在这期间，听见有成员反应，为什么上首页的文我这边看不到，或者是首页的文才出现一会就没了。另外就是文章只局限作者手里，倘若除了作者本人之外，其他人进行转载，在宣传规模上势必会再扩大！
建议优化方法：
- 对于首页的文，由主编大大和官方人员协调，尽可能地让文案在首页多停留；除此之外，使用点赞和评论增加文案的热度，除了管理人员之外，可以邀请群内的一些成员进行评论和点赞。
- 文案除了作者本人以外，建议其他人员进行转载，扩大宣传规模。
- 所有文案、海报等任务，建议尽量提前一周完成，剩下的一周时间全部用来宣传推广和局部微调。
<4>自我反思检讨
这一章节得用来好好地反思检讨下自己，在整个项目期间有些时候明明自己有一些想法，但最后却选择了沉默，待后续出现一些问题的时候才追悔莫及。如果当时提出来，或许就不会这么严重。分析了下我为什么会范这样的错误：
- 自以为其他成员比自己优秀，而羞于提出自己的建议想法，害怕被否定，算是一种自我否定式地自卑。
- 被一些所谓的头衔给吓住了，每当想要提出一些个人想法时，就会想到对方一些吓人的牛叉头衔，然后就会给自己心里一些暗示：对方那么厉害，说出的想法肯定是有一定道理的，那就按照对方的想法执行就行了，提那么多建议干嘛。
- 那段时间经常性地和我的项目经理因为一些想法的分歧干架，整的我心情超级不爽，为了避免吵架，我被迫选择了默不作声。你玩你的，哥们不陪你玩了！这一点或多或少对我产生了一些轻微地影响，改变了我一些做事习惯。不然按照我的行事作风，怎么可能保持沉默，毒蛇有木有！
这三点于我而言绝对是致命伤，不论是工作，还是学习、生活，倘若不能有效地控制这些，其后果都是不堪设想的。在此我也呼吁大家：
有任何的想法都要及时地说出来，及时沟通交流，哪怕是最后自己错了，那又怎样！总好过不说出来，造成无法挽回的结果要好的多。
不畏头衔，不畏权威，毕竟智者千虑，尚有一失；愚者千虑，亦有一得。
以上是对本次微课《笑傲职场》的一些反思，与大家共勉！
END.
