会议议程：
1.后续时间安排
2.根据创意简报了解进度、安排工作
会议内容：制定市场框架
1.ensure怎样给我们的产品定位
重点：《极速前进》在策划案中是一个产品还是品牌？
因为产品的特殊性，我们打算破除固有的框架，打乱逻辑来界定框架。
2.框架确定：行业分析
1）产品：收视率、市场份额、产品特性
2）竞争者：从哪个维度比较、比较的点是什么
3.是否依据从客观到微观分析的逻辑？
结论：每个固有项目的资料仍应收集、完善，主要的改变存在于表达方式的不同。资料需要为结论服务。
4.关于目标群体的界定
1）根据节目的特征来总结维度
A.收视率 B.市场份额
2）根据已有观众的特征来总结
两者交集应该就是我们确定的目标群体
5.关于消费者
1）如何界定：看4
2）将采用【问卷+深度访谈+问卷】的形式反复验证我们的结论
下期任务：
1.每人要设计一份框架（STP之前的部分），要给出合理理由
2.下次我们会完成行业分析、营销环境的部分，大家要带资料、带问题
3.了解关于收视率、市场份额的概念
