某天
老板说：要不这个改成这个吧，雨声，你怎么看？
运营说：雨声，你输了，看看人家的设计！
商务说：商家说，“官人，人家还想要嘛~~”
有点玩笑成分，但这是产品经理面对的常态。大部分时候，面对99+的TO-DO，保持头脑清晰和情绪稳定很重要。很多人都“要”，但具体要什么，还是要靠产品经理提炼。
做产品就像同时和很多人下棋一样，每一个棋局都要思考对方当下这步棋的用意和下几步棋的可能，然后自己在每个棋局中，也要思考清楚包含对方下几步棋的对应几步棋，甚至超出。赢了所有棋局，就像做出了好产品。
战了无数个评审PK的批斗会，跪了无数个思考产品人生的夜晚，小小分享等于学习吧。
提炼需求思考逻辑：
战略眼光
- 又重申了一次，我是个懒人，最喜欢干的事就是事半功倍。战略错误的话，在战术上怎么磕破脑袋都是没用的。除了老板的大方向，自己也需要思考N个产品的小方向来达成这个大方向。很多人都是在用勤奋的战术，掩盖自己战略上的无能。
平衡三方
用户
产品最核心的是用来解决一个问题，给用户带来一定的价值。也就是用户需要这个产品的理由，爱一个人也许不需要一个理由，但爱一个产品是需要的。这里包括但不限于用户体验、用户体验、用户体验。然而，怎么样是个好体验，又是一个深入矛盾哲学领域头脑风暴大课题了，预知后事如何，有缘请听下回分解。商业
众所周知的，公司不是慈善组织，不赚钱怎么改变世界，就像不吃饱怎么有力气减肥。需要深入了解公司的战略方向，时刻提醒自己作为产品经理的所有行为都需要给公司带来商业价值，说白了就是要想办法帮助公司更好地赚钱或提供赚钱的可能。所有只谈用户体验，不谈钱的产品经理都是耍流氓。我作为一个比较文艺的重度摇滚青年也有这个领悟其实也是经历几番痛苦的。资源
研发资源、运营资源、设计资源等，公司的资源是有限的，不单是创业公司，其实所有公司的资源也是有限的，就是要在有限的资源里做优先级最高的事情，反而资源丰厚不代表一定会成功。这一点是做产品最容易体会到的，要做的事情一堆，人就那几个，做什么自己看着办吧。手上就是小米加步枪，在创业公司研究怎么靠这些玩意打天下是件很有意思的事情。
最后一个要点就是“平衡”了，这也是中国伟大老祖宗的思想。光这一个词就够我们穷尽一生的研究了。关于这个，我目前没有最好的答案，这是真实诚恳的废话，因为自己也在路上。
总而言之，带着战略的眼光，选择一个相对于这三方平衡的需求点。
就像是在对的时候遇到对的人再做对的事的感觉了，祝所有人七夕快乐。
不管你觉得这几点是否很虚，但我就是这么用的。我所有思考需求的逻辑都会经过这条路子，用这个逻辑去想各种需求，很多东西就可以想通了，很多人也可以说服得通了。
至于2015年的设计趋势，产品经理必备的25个工具，论电话注册流程的100个设计细节等等方法论的事情，大家可以跑到巨人的肩膀上瞧瞧吧，顺便也想想办法自己成长为巨人吧。上面是我的核心思想，每个产品经理都会有自己的核心思想，找到适合自己和团队的核心思想指导，各种工具神兵自己跑谷歌上学去，再配合上各路神仙的方法论，遇魔杀魔，遇佛杀佛，世界和平一统江湖指日可待。
（以上一直是自己心中做产品的指导思想，但是在网上竟然也能找到比较相似的，貌似还是一个挺牛逼的三角模型，把链接贴出来吧，感兴趣的童鞋可前去观摩： 英文原文 | 中文译文 。没办法，一个点子出来了，可能这世界上有100W人已经想过了。）
以上，这篇不是武功秘籍也不是鸡汤。
