了解更多运营干货，请关注公众号：动影传媒（dycmtt）
如果你的团队有菜鸟般的设计师，而你对他设计的内容不满意，那么你该怎么做？
优秀的设计师是如何培养的
现在如果有人这么说：“美工，来，把这个界面设计一下” 。
我绝壁一脚踹飞他...国内的设计虽然起步晚，但是互联网化以后已经是一种飞跃式的进步了，而美工这个具有时代感的词也已经渐渐变成一种贬义的标签了，现在称呼别人为美工，就像是在指挥一个打印店老板在给你做设计一样，只是为了美化，而不叫作设计。
首先来看一下这样一张图
这张图在设计圈内是流传甚广的， 也是被设计圈普遍认可的“笑话段子”。
那么如果你的团队有一个新人设计师，他设计的作品让你喷血，你该怎么办？
那么首先招聘这个新人进来之前，如果是认可过他的作品，也知道对方的软件水平。这样的人到了企业里却做的东西没法看，往往是因为公司给出的条条框框太多，限制了设计师的设计发挥。
比如我以前在一家国企管理类应用的研发公司上班，老板给出的要求都是：给我设计的高端大气上档次！最后交稿的时候，老板曰：这颜色怎么这么鲜艳？这个logo要大！字要大！ 哎呀！ 还不够醒目， 给我用红色字体再加粗！这里怎么这么空？为什么不用点图案填满？。。。。
最后我做出来什么样的设计了？对，就是12306那种前面摆两个人作致敬的动作，后面是蓝天白云...好了，老板很满意！
－－－－－－－正经的分割线－－－－－－－
现在我来分析下该怎么解决的问题，先从如何提高一个新手设计师的眼界和审美水平。
既然你不喜欢他做的东西，那么必然你会有你自己喜欢的设计，也就有了范例。
［懂审美＋自己有品味］这就是每个人身上多少都会有的错觉。
首先，对于那位新手设计师来说，无非就是要他的审美同步上你的审美趣味，但是真正的懂审美是什么标准？
1.对于美，要有一套科学的分析。
就拿图里的多种按钮来说。设计里面有一种忌讳叫‘过度装饰’，一个新手设计师最常见的误区就是不知道自己为了什么而设计，为了谁设计，为了达到一种什么结果而设计。最后，在老板和上级的要求下，为了‘美化’而设计，就是要给那些看起来没什么‘设计感’的设计补充‘设计感’！加特效！加质感！duang~.
而这种美，实际上不是设计师自己认可的‘美的设计’。所以就出现了，做自己喜欢的设计就看起来不错，一到工作中，就显得不尽人意。
以一个按钮为例，为什么公认的大师做的就是扁平的‘高大上’，而到了一些人眼中就成了‘毫无设计感’。如果老板和上级跟上了设计师的审美和深度，那么他们就会理解：一个按钮的功能就是一个按钮，你做成黄金的或者水晶的，也改变不了按钮的本质，按钮的作用就是服务于它自身的功能，让用户不会没事盯着那个按钮看。
视觉上的东西不要太抢戏，而掩盖了内容的风头，在UI设计中，评判一个设计是不是优秀的标准是说：在毫无察觉的情况下流畅的完成了整一套使用流程，而不需要做多余的指引和强调。总结一句就是，知道为了什么而设计，没有一丝多余。
2.如果他的设计呈现出一种‘没有内容’的‘无设计感’。
如果是说视觉上的装饰性不够，那么，就需要强制设计师多看好的设计，光看还不够，看到好的设计，一定要马上动手临摹，不跨过动手的这道坎，设计就永远在眼高手低的层次原地踏步。
招一个会做事的人不难，招一个会做事的同时还在思考怎么把事做的更好的人就是可遇不可求。 设计这一行，除了过人的审美是基本要求，对于‘眼界’和‘积累’却是没有什么捷径可走的，没有一定的积累是无法分辨什么是好的设计，什么是美的设计。
如果你觉得团队的水准已经一致化了，那么要求新人根上节奏，就需要多多分享自己对于他设计的看法，以及他做出来的东西和公司要求的标准差在哪。如果你是一个新的团队，只有一个新招进来的菜鸟设计师。那么，多找些竞品的案例，叫他临摹的一丝不差的。只有照着做，才是进步的唯一方式。
完毕，希望大家看完有帮助吧，有时候，设计出了问题，问题却不一定在设计师身上呢。
本文作者：Tiesto来自“经理人分享“网站
更多运营干货，请关注公众号：动影传媒（dycmtt）
