本文从全局了解、工作流程简介、产品经理分类与演化、现代企业&产品商业逻辑四个方面讲述了产品经理。核心观点是产品经理是一个需要具备深度思考能力、全局性思维的职业
一、全局了解产品经理
每个行业都需要产品经理，产品经理是一个产品的组织者&策划者，负责规划产品的生命周期。很多人说产品经理是CEO的学前班，也有很多人说产品经理=这也不会+那也不会。那真实的产品经理是什么样的呢？产品经理是不是像流传的人人都是产品经理呢？往下接着看，也许你会重新审视“产品经理”
专业的来讲，产品经理是企业中专门负责产品管理以及市场调查的岗位。产品经理主要的工作内容包括以下∶（Ⅰ）根据用户、市场、产品的需求决定开发何种产品，选择何种业务模式&商业模式。（Ⅱ）组织协调开发、交互、UI等进行产品开发以及落地。（Ⅲ）依据产品生命周期协调运营、市场、研发实施相应的产品策略以及一系列产品管理活动
了解完上述内容，想必大家都知道了产品经理的工作流程和工作内容。思维方式和思维模式对于一个产品经理的重要性不言而喻，因为碎片化的知识很难帮助我们透过现象看食物本质。市场思维、用户思维、产品思维都是产品经理不可或缺的思维。
具备深度思考能力的产品经理，往往可以化繁为简，找到事物发展的本质。众所周知，深度思考能力不是一蹴而就的，需要有意识、有过程的培养。下图通过产品维度、用户维度、市场维度、商业维度全面的构建产品经理作战地图。建立模型框架深度分析是培养深度思考能力的重要一部分。希望本图可以给大家带来思维上的启发。
上述一个工作全流程、四类思维、一种能力的详解界定了产品经理工作和能力范围边界，希望对大家建立全局思维有所帮助。
二、产品经理工作流简介
产品经理的工作既有广度，也有深度。这就要求一个产品经理既能写PRD，也能分析竞争态势。下图给出一个完整的产品解决方案的思维过程，助力产品经理上能站在老板、领导、用户的角度考虑问题，下能给出完整产品解决方案落地开发。
产品经理是个成就感很足的职业，一个优秀的产品经理一定都是有想法、有追求产的人。有了好的Idea，我们需要知道怎么去策划以及落地产品方案，产品经理的工作流程主要包括用户调研、市场分析、需求分析、资源整合、原型、PRD文档、研发测试上线、数据迭代。
三、现代企业&产品商业逻辑
互联网的更新迭代速度非常快，抓住一些本质共性规律更有利于产品经理更好应对不断变化的互联网环境。任何一款产品都有其核心商业转化链路，1—N的产品都是基于其核心商业转化链路进行优化迭代。
四、产品经理的分类与演化
互联网产品经理发展到如今已经是一个高度细分垂直的职业。本文从行业、产品形态、功能三个维度去细分产品经理。行业维度来看主要有电商、社交、直播、视频、教育、金融等，每个行业产品经理不同点在于：行业经验的积累、行业和用户的认识、主要的玩法和相关知识储备。产品形态维度来看主要有B端、C端产品经理；前、后台产品经理；APP、Web、PC端产品经理。
上面从行业维度、产品形态维度、功能维度讲述了产品经理的分类。随着互联网时代的发展，产品经理已经从行业初期的粗放型过渡到高度细分、高度垂直型。这就意味着职业壁垒在增加，随之而来的入行门槛越来越高。数据PM、商业化PM这些就是业务高度细分下衍生出来产品经理。
五、结尾
本文从全局上解构产品经理，区别于网络上的论述产品经理模型的文章，很多优秀的前辈对于产品经理职位都有着很深刻的见解，本文着重从全局的角度构建产品经理的思维。本着清晰、强逻辑、严谨的原则撰写本篇文章，由于作者水平所及，依然有很多不足之处，望广大读友能宽容待之。希望本篇文章能对大家有所启发
