该反馈的要反馈,不能因为一个人,毁灭了一个团队。
我公司有一个新来半年的小伙,目测应该是刚工作没有多久,但这个人,比我们任何一个老员工都要老油条。
任何布置的任务,不管自己会不会,不去问,不去说,等结束了之后才问,这个任务要怎么去完成。
很多事情,我们都有耐心的和他沟通,给他教学,以老带新是我们的传统,几乎每个人,身上多少都会有些责任。
但他的责任,我们很难看得出来。
他这样的模式,在这个团队里面,很标新立异,几乎所有的老人,都对他很不满。
我们每一次的传授经验,都会被他驳回;让他把控风险,他说没有关系。
我们过往所有的经验,在他看来,不值一提。
以致于今天晚上,我们还在加班搞资料的时候,有个同事说起他今天的事情,我的情绪也被调动起来了(之前教他的时候,我被呛得不想说话),和直属领导说了他的事情,其他同事,也把事情给说出来了。
问题多多,需要多磨才能成长,但油盐不进,很难磨。
我们不想因为他一个人,每次都要处理风险的问题,太多次这样的结果,而且从不改正。
今天过后,也不知道未来会怎么样,只能说,我们可以不会专业的知识,但通用的能力,请多保留一些。
写于:2024年9月14日