团队建设是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。企业要在这个充满不确定因素的社会上生存，就必须加强团队建设，提高各层人员的能力。
团队要如何建设？
一个有战力的团队首先是一个能形成统一目标的队伍。在决策前能够有不同的看法，但是形成决策后就必须放弃个人异议果断执行的高效团队，思考的角度也不再是个人视角，而是团队视角，全局视角。作为一名管理干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，必须树形象、立标杆、带队伍，无论是政治素质、业务技能、知识水平，还是遵章守纪、工作状态、工作业绩，都要为员工起到表率作用，做到打铁先要自身硬。
01.
团队负责人要强化职业素养
团队负责人就是带领自己的团队,不折不扣地执行公司下达的各项工作任务，并低成本、高效果实施与完成，同时保证本部门各项考核指标的顺利达成。团队领导需对团队成员清晰的工作目标和工作标准，每位成员在从事工作时就有了明确的方向和路径，同时又能以此目标和标准来考核成员工作绩效，实现公平、合理的奖惩，这样自然就能激起成员的工作热情，激励大家努力工作，增强团队凝聚力。
02.
培养团队的责任能力
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。高效的团队成员必须有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的工作能力，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
03.
树立防范风险的理念
提高团队思想素质和风险防范意识，加强对员工的风险防范教育，使大家都认识到经营当中的复杂性，消除经营当中存在的隐患，增强防范风险的能力，为业务持续发展建立良好基础。
04.
总结反省是关键
曾子说过“吾日三省吾身”，团队建设必须要做到经常自我反省，常回头总结。总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累提升，乃至于在今后的工作中发扬光大；工作中的不足、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
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