大家好，我是小树，今天是写作第92天，愿每天分享干货与你终身成长
在运营领域，有一个特别经典的“定位”理论。说的是 如果你想要让一个产品的品牌对消费者产生影响力，你就应该在你预期的客户脑子里，给你要卖的产品占据一个真正有价值的地位。
那么我们究竟该如何定位自己，才不会跑偏呢？分享四个简单步骤，你可以试试看：
第一步，你先做个自我分析，明确自己的长处和优势，也明白自己的短处与劣势。
第二步，在自己最擅长和感兴趣的领域里，给自己设定一个长期目标。也就是明确你要在哪个领域建立个人品牌，树立怎样的个人IP。
第三步，拆解大目标。从终极目标里拆分出一个个较短时间内可实现的小目标，同时，罗列出实现这些小目标所需要的资源和能力。
第四步，一个一个去搞定刚才列出的这些资源和能力，达成阶段性小目标。同时，在阶段性目标的执行中，要反复对照终极目标与自己的实际情况，检验自己的定位，不断修正与调整。
|职业规划四步走
关于这四步的具体运用，分享如何做职业规划定位的例子，来说明一下。
假设，你是一个二流本科的毕业生23岁，即将踏入工作。想来樊登读书会上班，愿意从最基层做起
这时候，你就可以先分析一下自己。
第一步设立一个长期目标。思考一下，在樊登读书会工作，你要如何规划自己的发展路径呢？先把大目标定了，比如你最终希望自己能够在樊登读书会平台取得成功，30岁前做到像彦彦、君宝、兰兰一样的读书会福建省负责人
接下来到了第二步，拆分目标，并弄清需要什么资源和能力。
如23岁入行从书童发展，需要先从读书会基础开始了解，对于读书会的产品、模式、并与同事和平台打好关系24岁有明确定位目标、希望从个人版、小读者、书店哪个方面发展 25岁做到运营经理需要有很强的个人能力，能够搞定完整的项目合作谈判、策划、落地执行和交付结果；26岁成为项目负责人，需要你能够调动与协调更多的资源；28岁之前成为总监，这些都需要你有很强的管理能力，能够去带动团队，培养新人。
第四步，为了实现这些目标，你需要去匹配以上的能力，获得需要的资源。
在上面这个规划里，25岁前做执行，所以你应该非常积极地多组织策划活动，多积累实战的经验，并进行总结。26岁以后就转向管理，哪怕你只是管一个人，你都应该知道你需要更多的管理经验和管理技巧。而这些就是当你从执行向管理的角色转变过程中，要充分理解并去匹配的基础资源。
从这个例子中，你能看到，定位看起来是一个瞬间的动作，但其实它是一个逐步推进、渐进明晰的过程
打造个人品牌的第一步，叫做“定位”，就是要认识自己、扬长避短。找到别人想知道却不知道，可是你知道的领域，然后想办法让你自己成为这个领域的专家。
有个小姑娘什么背景也没有，叫胡辛束，也不做微商，她给自己微信公众号的人物设定是“少女心”。从2015年开始，胡辛束就在做这个定位的持续运营，让市场、品牌赞助商都一想到“少女心”这个标签，就想到她这个人。
于是，对应的用户和客户单子就都来了。2016年，她的个人公司估值就3000万了。
希望“定位”理论可以扎根在你的脑海里，帮助梳理个人发展和影响力构建中所需的资源，让你更加有目的、有信心地去面对可能的困难和压力。
最后总结一下，把自己当成产品，用“定位”理论去找到自己的优势和位置
