一个团队要高效运作，最重要的是要有凝聚力，拧成一条绳，为同一个目标努力。这样方能兵来将挡，水来土掩。在平时的管理工作中，要真正的做到这点，其实很难。其实团队不光存在于工作中，平时的学习，生活，娱乐都会有各种形式的团队存在，如果能修炼好团队凝聚力，我们一定能更佳得心应手的带好团队。那么如何提高团队凝聚力呢？
1、目标：提供清晰的目标和远景，让团队成员知道自己做的事情背后的意义。
除了“给员工一致而明确的目标，让他们的工作产生意义”之外，还需要保证每个人的目标和能力尽量有效匹配。
一般来说，目标匹配能力的状况有3种：
休闲—目标低于能力
心流（Flow）—目标等于能力
挑战—目标高于能力
2、规则：对如何达成目标做出限制
3、反馈：让成员们能够看到自己距离目标有多远
那么应该怎么做呢？下面是几个Tips：
①积极反馈：对于团队其他成员的工作，要迅速反馈并针对内容进行详细评价。比如：“这次的策划师开头使用了大量的实证数据，很有说服力！”
②成果可视化：让团队成员的“闪光点”可以被看到。比如，把某成员做出的成就转发给团队所有人；设置团队“纪念墙”，记录谁做了什么，做出了那些改变。
③分享：每周开一次团队讨论会，每个人有4分钟时间展示自己过去一周的成果。比如谷歌每周五下午就有团队沟通会。
4、自愿：让玩家能够因为内在动力而完成目标
如果你按这套方案来设计团队管理，你可能得到的是一批充满投入感的高效员工！
