笑来老师是目前为止对我思想影响最大的二个老师之一，一年的时间他的专栏教导了我概念的重要性以及概念关联后所形成的方法论的重要性。过程中他不停的提醒我们要多回顾，多在概念之间找关联，并一再强调概念关联对我们成长的重大意义。对此我很认同，但直到专栏结束一个月后，我才慢悠悠的开始这迟来的概念关联之旅。

   首先我想说这次概念关联对我真的意义巨大，之前脑海里有的全是零散的概念，用这个概念的时候就忘了那个概念，乱糟糟的如同墙角里堆放的一大摊书，你只是偶尔拾起，却不能有效的进行检索利用，最终时间长了也就发霉变质匆忙扔掉了。我过去6年大体上都是这种学习方式，现在回想它不断无法帮你克服知识的焦虑，反而会让你陷入为学而学的低效率勤奋的窘境。

   这次概念关联虽总用时才3小时，但通过思维导图进行发散思考效率却非常之高（真的体会到了那句话：思维导图的作用不仅是用来做笔记的更是用来协助思考的，真的强烈推荐），之前很多看似独立无关的概念彼此很容易就产生了归属和关联，就如同将堆在墙角的书进行了分门别类，加上编号后有序的陈列在书架上，如此你对自己有什么，什么时候能用什么一目了然。

   举个例子，贵人这个概念笑来老师很早就提过，老师说自己先成为贵人我们才更容易遇到贵人。我觉得很有道理，先自己成为别人的贵人，多帮助别人，这样就更有可能吸引其它的贵人来帮自己，如此自己的成功概率就更大了，曾经的红顶商人不就是先贵别人再贵自己的典范吗。

   这种想法让我对贵人的理解确实丰富立体了，但它仍然只是一个单一的概念，是脑海里一个孤立的存在，相较与人生事业这盘大棋而言，贵人究竟处在一个什么位置呢？ 不得而知，甚至很多时候还停留在单一的因果式推论中 ;觉得得贵人就等于成功，遇上贵人就能飞煌腾达，进尔演化成态度上的等待或行为上对牛人的讨好乞求等。

   轻重是对比出来的，同样区分概念的重要性也一样。如果我们采用关联的方式来思考贵人，把它纳入到人生的四维坐标体系中进行思考，你会发现其实它也只是人脉的一种升级版，而人脉又是人生获得影响力的一个分支，同样获得影响力的手段还有写作和演讲。

   如此这般将一个个概念纳入到坐标休系进行关联思考，你会发现一个关于个人商业模式更完整的地图，大的目标下有大的战略和战术，大的战术下又有小的战略和战术，层层递进，最终形成了一个完整的个人商业模式的大网，可以将你专栏中所学所思所做囊括其中，也可将其它各门各派知识拆解安放其中，让你对各式武器了如指撑，做到行动有法落地有声。

  具体来说，从大的达成个人商业模式的角度来看，主要有二种路径：

1、自己做一个有成长率的公司

2、找到并投资有成长率的公司

  以上两者在人生不同时期所以占比重会有所不同，40岁之前第一种占比居多，40岁后转向第二种的居多，而如果二者兼得那肯定是最佳的策略。

   相较与第二种路径来看，第一种自己做一个有成长率的公司的适用性更广，可借鉴性也更强，也是笑来老师花的篇幅最多的内容，所以本篇文章我想重点来谈一谈第一种路径，如何做一个有成长率的公司。

   每个公司都有自己的产品，每个身处职场的人自身的知识技能就是自己的产品。产品是一个公司立足的核心，公司的成长率也即是产品的成长率，因此做一个有成长率公司的核心就是：

   做一个在更长时间内被更多人最需要的产品

   有些人可能会质疑说，产品再好卖不出去也没用呀，这个时代酒香也怕巷子深呀！所以能卖出去才是王道。对这种想法我特别理解，因为我自己之前就一直是这么想的，同时因为我是销售出身，我还亲自见过很多好的产品卖不出去，一般般的产品却大卖特卖的现象，所以销售为王的策略曾一度在我脑海里面根深蒂固。但最近这一年多电商创业的经验却真正的给我当头棒喝：好产品是一切电商做好的基础，技术再好带来的流量再多，产品不好也是昙花一现。因为在你选择产品的那一刻其实很多东西都是己提前确好了，就跟投资一样，公课是在前面。

   很多人会觉得公司的管理很重要，如果一个公司创始人不会管理人们会担心他很容易把公司弄夸。但真实的情况是，公司之所以出现管理问题很大原因是因为公司发展变慢导致的，当向外部无法争取利益的时候大量人员开始转向内部争取从而带来一系列的管理问题，所以从这个角度来看，解决管理问题的核心不是单纯的靠提升管理能力，而是要想办法去提升公司的发展速度，当发展速度上去了，人们个个都忙着开疆扩土，谁会有心思在一些小问题上纠结不放。所以做一个在更长时间内被更多人最需要的产品就是为了保证公司能有长时间的增长速度，从而让很多问题自动化为无形。

  那为了做成这样的产品，我们究竟要怎么做呢？

  首先战术上我们需要同时做到三点：更长时间、更多人、最被需要。战略上我们可以运用 多维度优势和买别人时间的策略来做出这样高要求的产品。这个思路就如同笑来老师写的词汇书卖了几辈子一样，是一个从一开始就设计好的发展路径。

 接下来我们再针对更长时间、更多人、最被需要这三点来进一步细分：

  1、要想做到更长时间产品一直能卖，战略上我们要通过不断的预测未来发现趋势，战术上我们要让自己养成预测的习惯，提升自己的预测能力并按照自己预测的方式通过活在未来去验收。

  2、要想产品被更多人买，战略上我们要获得更大的影响力，战术上我们可以通过 演讲、写作、人脉三者来实现。这也是为什么现在这么多企业创始人选择出来演讲、出书、跑场社交的重要原因。

  3、要想产品是最被需要的，战略上我们要挑最被消费者需要的事件做，战术上我们首先要找到消费者以为的刚需，然后再利用多维度优势打造自己产品的竟争力。

   以上三项中的总共7大战术点如果需要还可以进一步细分，并与笑来老师提到的特立独行且正确、贵人等概念产生关联，于是一张更大的网就逐步摊开，具体细节此处就不再一一赘述。

   其实当整个思维导图画到这里时，我就己经很是感慨了，这一个个分支就像是一个个鲜活的血肉一样在支持着最开始的那个选择，选择决定命运，选择就是人生中最重要的事情，通过这幅图一下子就明了，回想当初自己在很多事件上劳而无功真的是选择能力太差，怨不得别人。

   此外不得不提的就是三项硬能力，不论是自己做一个有成长率的公司还是找到并投资有成长率的公司都随时需要的能力：元认知、领导力、英语。这三项是能贯穿全程并能将你所付出的结果最大化，因此这三项也是最值得提升的能力，后面要进一步重点加强。

   笑来老师的专栏涵盖的内容广泛，我这里关联的也只是其中的一小部分，里面还有更多的知识概念需要关联起来，不去整理，得到的只是一堆零散的砖头。唯有用心编排，你才能组成一道道墙，并最终构建出属于你自己的知识大厦。

  知道、做到、得到，愿我们一起在成长的路上共勉。