一.根据员工的个性安排工作
西方学者将个体因素归结为四个方面：传记特点、能力、个性和学习。
能力总体上可分为两大类：心理能力和体质能力。
近年来的一系列研究表明，所有个性因素都存在最基础的维度，即所谓的“大五”：
1.外向性，2.随和性，3.责任心，4.情绪稳定性，5.经验的开放性。
二.让员工为他所做的工作感到自豪
美国国家罐头食品有限公司是世界上第三大的罐头食品公司，他们公司成功的主要原因在于以人为中心的管理方法。公司的总裁康塞汀不愿意看到工人们不愉快，尤其是在工作的时候。
三.要重视别人能干什么，而不是不能干什么
高级管理者是管理人才的伯乐，正如美国著名经营专家卡特所说：“管理之本在于用人。”
