古狄逊定律
古狄逊定律，‘’做一个不被累坏的管理者‘’，很多管理者都是从员工升上管理岗位，那么就会有一个很大的问题就是，管理者很累，员工很闲，到最后还是出力不讨好。
因为员工做，效率及最后的成果不会比管理者好，那么管理者还喜欢按自己的喜欢来管理，最后时间来不及了，管理者就会说我来做吧，或许管理者做会得100分，员工做得80分，但是如果管理者总不给员工机会，不放手让她做，员工永远不会得100分，时间久了，员工没有升值空间，就会跳槽。
管理者不一定凡事都要面面俱到，重要的是像文中说的‘’像蜜蜂一样，加点蜜‘’，给员工鼓励，那么员工自然会越来越好。所以要在团队中分配好各个岗位上的事情，不改管理者做的，不要做，员工好了，管理者就好了，所以管理者要认清自己的岗位职责
推功拦过
员工犯了错，都是管理者的错，在很多时候，管理者是有苦也要往肚子里咽，有时会觉得为什么要这么偏袒员工？管理者也是人呀，为什么要拦下这些惩罚，是不是太宠着员工了？
曾经这些问号总会出现在我的观念里，现在回想庆幸坚持下来，有我的上司一直的包容，到现在不会在那么问，因为如果员工是你的孩子，我们是否一样不开心就不管了，管理者的角色不仅出现在工作中，家庭，学校，当被管理者出了问题，那么一定是没有管理好。
出去玩，有些小孩很调皮，会有人说这是谁家的小孩这么没有礼貌，而并不会说这个小孩，所以在团队中管理者需要‘’推功拦过‘’，让员工出风头，错误有管理者承担，那么这个管理者一定会很得人心。
