“木桶原理”是一个很经典的理论，想必大家都听过。
盛水的木桶是由多块木板组合成的，盛水量能达多少是由这些木板共同决定。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被它限制住了。该短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。
因此，若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。
这就是"木桶原理"，又称"短板理论"。
由这个理论，得出的结论是：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这种理念也一度应用在实际生活中。
人们忙着“取长补短”，力求“盛更多的水”，每个人都朝着做一个“标准水桶”努力。
但往往造成的结果是，“长”是取了，“短”却没补多少。
随着时代的变化，人们越来越期望获得更大的生存空间与生存优势。曾经的”木桶原理“也已经不再适应当下的现状。
因为任何一个人都有自己的劣势和短板。如果按照老式木桶理论的说法，意味着一个人如果想获得立足和发展的机会，就需要花费大量的时间和精力来补足这些短板。
但在这个团队至上，合作共赢的年代，人不一定非要做一个能”盛水“的”木桶才能有水喝。
换句话说，不管你的短板有多短，只要你有一块足够长的“长板”就可以在社会上立足。这就是“新木桶原理”，又叫“长板原理”。
这个理论的核心是提醒人们要更多地关注自身的优势。
这也是抓住了互联网时代给予的红利。在信息高效对接的帮助之下，人与人的协作效率越来越高，而合作的成本也越来越低。
一个人可能没有那么多精力去学习各种知识技能，无法成为曾经社会期许的“全才”。
但若能善于发现自己的一技之长，并努力使这块“长板”不断加长，直至长到常人难及的程度，就能成为出类拔萃的人才了。
这个理论很适合用到创业上。
当你遵守“长板原理”，即将桶倾斜时，你会发现一只桶能装的水量取决于你的长板（核心竞争力）。
如今公司成立的门槛越来越低。只要你有一块足够长的长板，再配合一个管理者，就可以有立足之地。
然后围绕这块长板展开布局，可以通过合作、购买、共享、入股的方式，把合作者的长处变为你的长处。
我们只需专注自己擅长的某一领域，其他方面自然会有人来协助你。
弥补自己的短处是一件很痛苦的事，很多人忙碌一生依然没有活出个所以然来。
只有长处才能代表一个人存在的价值和意义，我们应当追求“一专多能零缺陷”能力策略。
“一专”指让自己有一项专长非常非常强，即追求极致；
“多能”指尽量多储备几项能力可以辅助使用，即全面涉猎；
“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得微不足道，即弱化短板。
所以，千万不要再随波逐流了，竭力发挥自己的长处，创造更大的社会价值！
