经常听到有家长说，孩子在家里，什么家务也不干，自己的房间都不收拾，好吃的都给他吃了，他却不知道感恩，还经常的发脾气。
最近，读了《高效人士的执行四原则》一书，书中有一句话叫‘’没有参与感就没有责任感"，是说寻找最重要目标和引领性指标时，要自上而下VS自下而上，让员工广泛参与，只有他自己参与找到的目标和指标，他才会去重视，去认真的落实。
由此我想到孩子的问题。父母如果在家里家务活全包，孩子的事全揽，好吃的都给孩子吃，孩子对家务没有参与，对自己的事不能做主，也可以说在家庭事务中可有可无，没有参与，他就不可能产生责任感，反而助长了懒惰和自我意识。同时，由于没有体验家务的辛劳，更不可能产生感恩。因此，孩子的问题，实质是父母的问题，一切应归因于父母的包办和控制。
在一个单位中，同样是这样，如果一个人对单位的事不闻不问，没有参与，当他显得可有可无的时候，他就不可能对单位产生责任感和归属感。顺着这个思路思考，参与感产生存在感，存在感产生归属感，归属感产生责任感，责任感产生成就感，成就感就会产生幸福感，找到职业幸福。因此，无论是对孩子，还是对成人，参与感是最重要的，自己的事就要让孩子自己做，该他尽的义务就要让他尽，该他做主的事情就让他自己做主，有好吃的东西，大家共同分享。只有让孩子充分参与，亲身体验，他才会走向独立，建立责任感，产生感恩之心。同样，对于员工，我们在确立愿景、目标、价值观，决策时，都要吸收员工全员参与，自上而下，自下而上，充分尊重，集思广益，把参与的过程变成统一思想的过程，形成共同的价值认同和价值追求。思想通了，心里认了，执行就会动力十足。这，就是参与的价值。
