3月27日是湖畔大学第三期开学。去年这个时候我参加过湖畔二期的开学典礼，当时被现场的群贤毕至景象给震惊到。仅仅台下坐着的中国商业界的千亿大佬就有好几位，如泛海的卢志强、新希望的刘永好、新奥燃气的王玉锁、联想控股的柳传志。除此之外，湖畔的校董们如史玉柱、冯仑、钱颖一，以及像阎炎、海底捞创始人张勇、洪泰基金的盛希泰、阿里巴巴CEO张勇等保荐人也都悉数到场参加。开学典礼放在阿里巴巴的西溪园区的一个大报告厅——在天猫双十一还没有开始办晚会前，这个报告厅就是双十一的主会场。

今年的开学典礼却是在三台山路上的湖畔大学。接到通知时还挺诧异，印象中湖畔大学并没有可以容纳这么多人的地方。毕竟，前两期75名学员、第三期44名学员、再加上请来捧场的嘉宾、工作人员和媒体，加起来应该有接近两百人。

早上过去，才发现是湖畔把最大的教室的中庭利用起来，杭州此时已是春天，气温接近20度，所有人坐在露天也并不觉得冷。十点钟开学典礼开始，一直到下午五点马云的授课结束，大部分时间，大家都是坐在阳光下。虽然没有去年开学典礼请来的嘉宾多，但是校董如柳传志、郭广昌、史玉柱、冯仑、钱颖一等人也都到场参加。

另一个变化是，三期共计100多名学员，全都穿上了作为校服的灰色正装并且系上领带。柳传志在下面跟马云开玩笑：能让这一帮人全都穿上正装打上领带，也是一件不容易的事。湖畔大学顾问郑宇民是开学典礼主持人，他在台上解释说，穿上正装，是为了表示对这个场合的尊重，为此校长马云也专门换上了西服——“虽然这西服是从淘宝上买的”，郑宇民调侃说。郑宇民还调侃教务长曾鸣，在讲课时是男神、下课时是男生、回到家是什么都做的男仆。

曾鸣教授在致辞里说，湖畔大学第三期的44名学员，是从符合条件的1080个申请者中筛选出来的，录取率是4.07%，已经比斯坦福本科的4.4%录取率还低，堪称全世界最难申请的学校。而学员质量之高，经常让湖畔大学的校董和保荐人们感慨，“商业大变革时代，英雄出少年”，恨不得全部录取。湖畔大学第一期开始授课时，万物初始，属于“上了第一堂课，还不知道下一堂课上什么”；而到了第三期，排课时已经一口气排了一年半的课。这其中，包括柳传志、郭广昌、史玉柱、沈国军在内的七个校董企业家的课，是湖畔独有的——曾鸣说，他们可能也会到其他地方做两个小时分享，但要认真备课，再讲一天的课，确实罕见；七门教授主导的课，包括平台经济等，也是曾鸣自豪为其他商学院开不出来的课；除此之外，湖畔从第三期开始，正式邀请包括一流的艺术家、武术家、医生在内，商业之外的跨界高手，分享自己的经验——后来马云开玩笑说，他建议把这些跨界的课程都划归为必修课；把同商业有关的课都化为选修课。

一期二期湖畔同学的代表发言者是易到用车创始人周航。周航感慨，过去两年间，包括他在内，一期的同学里有三分之一的人，境遇已经发生了极大变化。周航创办的易到用车已经卖给了乐视。同学中，还有一个著名的变化是，汽车之家CEO秦致在2016年曾经试图组织财团把公司私有化，以反对当时的大股东澳洲电讯把股权出让给平安信托。失败之后，秦致辞职。

周航说，他长久地思考，最后觉察，如果一个人以不断探索和挑战为目的，那么，其不可避免和难以逃脱的宿命，就是失败；学习失败，不是为了避免失败，是为了更好地接受失败。不过，这些颇有哲思意味的话显然对这个场合而言有些沉重。主持人郑宇民接过话来，说当年校董史玉柱第一次大败之后，“失败到想死”。但最后还是东山再起。

三期的代表发言者是VIP KID创始人米雯娟。米雯娟显然还处在“改变世界综合症”重度状态。她的公司处在上升期，2016年8月刚刚完成了C轮1亿美元的融资。球星科比·布莱恩特宣布自己投资了这家中国的教育公司。我之前见到的一些投资人也对米雯娟赞叹不已。更早之前，在硅谷，我就曾见到她用一口流利英语、满怀热情地向LinkedIn的创始人、硅谷知名投资人里德·霍夫曼推销自己的公司。她信心满满，说自己要改变少儿英语教育。周航的感慨距离她还太远。

2016年的第二期湖畔开学典礼，柳传志和钱颖一分别代表商界和学界给湖畔大学的两期学生们做了一个致辞。这一年，他们全都坐在“夫子席”上。在学员代表发言之后，就是校长马云致辞。马云最近一年多频繁出现在各个国家，各个场合，讲话也比较多。主持人郑宇民因此用话调侃马云，说马校长待会儿如果要讲三百年大学，大家要表示赞叹；要讲五新，大家要表示信服之类——这些都是马云此前喜欢反复讲的主题。

马云一上来也就先自嘲说：重复是为了强调，只有重复到你自己相信，边上的人才有可能会跟着相信，“如果我要投一个创业者，我要看的就是他是否相信自己做的事，以及他边上的人是否相信他做的事”。这话其实很有道理，管理大师约翰·科特就曾发表过一篇经典文章，把“重复不够”作为组织变革失败的重要原因之一。企业的领导者认为自己已经把变革的意愿表达得足够清晰，但组织内的其他人却对变革的意愿和必要性所知甚少。发现这个原因时，约翰·科特自己也觉得有些匪夷所思。

接下来，他果然也就重复了下自己办这所大学的初衷和雄心壮志。9年前，他和一群民营企业家到不丹旅行。当时正值金融危机，企业家们兴致普遍不高，还感叹在中国做企业之难——马云说，后来一想，有什么时候做企业不难吗，任何时候都很难——在飞机上，大家发愿要做一所企业大学，专门培养民营企业家。众人推举马云做校长。马云自嘲说，那时候我还是个nobody，加上我又喜欢当老师，于是就答应了。可能转念想到，听众是否会认为自己现在已经自居为somebody，马云紧接着又补了一句：当然，我现在仍然认为自己是个nobody，只不过大家信任你，公司同事非常努力，又加上时代机遇，走到了今天。

他说，湖畔大学的的雄心壮志是：未来中国500强公司的CEO，至少有200个跟湖畔大学有关系，“要不在我们这儿读过书，要不在我们这儿应聘过”。台下大笑。

他又说，做湖畔大学，前十期我们都打算是以创业的方式来做这个学校的；所以，之前曾鸣教授说，讲完第一堂课不知道下一堂课该讲什么，情况属实，但我也没骗你们，第一期同学来我就是这么跟大家说的。不过，马云说，很重要的一点是，为了确保这所大学的成功延续，前十期湖畔大学找的学生，都属于“不用我们教都能做的很好的创业者”；哈佛、斯坦福这些名校也都一样，它们之所以成功，一个重要原因是他们录取了全世界最优秀的年轻人。

结束时，他自嘲自己可能是上了年纪，爱唠叨，说是简单讲几句话，忍不住又会往多里讲。但是，他说自己最大的福报之一，是同国内国外很多成功的企业家和政治家都有过机会长谈。而他，也很愿意把他从这些人身上学到的东西分享出去，这是他最近愿意频频发言的动力和原因。

当然，下午就是他长达三个小时的授课，也是湖畔大学开学之后的第一课：校长马云讲战略三板斧。他把战略分为上三板和下三板。上三板是使命、愿景、价值观；下三板是组织、人才和KPI。我记得去年也跟大家分享过其中一些内容。

下午马云回到课堂，果然就换掉了身上笔挺的正装和白衬衣，换上他觉得更自在的红色长袖T恤、宽松的运动裤，脚上也换成了布鞋。