今天下午作为设计部的代表,参加了公司高层与员工面对面座谈会。
感觉自己很幸运的,毕业后的第一家公司一直工作到现在,虽然是一个国有控股的国有企业国企性质的公司,但是我们有开明的领导班子,领导们都没有那种大家普遍印象中的国有企业的那种感觉,工作环境很开放,只要你有能力可以有很大的发挥空间,员工可以参加考核的制定,公司的文化制度之类的建设。
这样的氛围下,所以有了今天的第一次高层与员工面对面交流的机会。这个和我们国家的人民代表大会一样,各个代表都是部门人员选举出来的代表自己心声的员工,根据部门的大小人数,代表的人数也会不同,部门人数多的会增加代表的人数。在此感谢设计部的所有成员对我的信任,选举我作为部门的代表,感谢!
今天开会,各个代表都是带着很多人的心声来的,会议氛围很开放,只要你有什么问题都可以说出来,如果不想在会议上说的可以私下和领导和人力资源的说。大体包含了几大块的内容:企业文化建设、薪酬福利建议、公司战略建议、职业发展建议、管理方面建议等。大家畅所欲言,说出了很多很实在的需求,也许是很多其他公司员工都不敢说的
比如:感觉公积金缴纳的感觉少了,建议提高缴纳金额;生产厂房的感觉食堂饭菜不合口,建议提升饭菜水准;公司发展大了,很多人都不熟识了,员工希望增加部门之间的沟通交流;还有对学习培训的需求渴望度很高,生产一线的员工很多都是体力劳动方面的,他们想增加精神方面的一些培训;还有一些公司企业文化和发展战略方面的不方便细说了。各种各样的建议都提出来了,有些建议提出来大家就笑了,这些笑出来的很多说到员工心坎上了。
领导们很细心的听完了所有的员工的意见和建议,有些可以在会议上解答的都给予了解答,有些会后再次组织会议进行商讨确定。员工的意见都是根据自身岗位提出的意见,有些难免会狭隘一些,我深刻的感觉到信息传达与理解的就相差很远。不同的部门对现有公司制度理解的就不一样,或者比如对于新员工的转正问题,公司规定的是半年,有些是严格按照这个来,但是有些对于比较优秀的领导就会主动给员工提前转正。所以有些规章制度是死的,但是人是活的,只要是利于公司发展的,有些不是完全不可以变动的。
这次会议上我更加懂的了领导和人力资源的为难之处,因为我们是国有企业,有很多规章制度限制了自由性,比如员工福利方面,公司领导是有心给员工福利的,增加员工的幸福感,但是就容易受到集团制度和一些法规的限定,很难执行下去,但是领导让人力资源部想在合法的规定内给予员工激励,使员工有活力有干劲,对公司更加有归属感。
在这样的一个公司平台上,相信我们员工会发挥更大的能力,创造更大的价值,公司也会越来越壮大。在此祝福瑞达美业蒸蒸日上。
——2018.6.29成长记录