古人说，人无远虑，必有近忧。
古人还说，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域；
如果只是关注当前一城一地的得失，是很难安全的度过正在经历巨变的这个时代的。
按照点线面体的思考框架，孙正义运用时间机器理论分别在美国和日本进行收割，当然还包括收割阿里巴巴。他利用美国在互联网行业发展先于日本的差距，让美国的商业模式拓展到日本；最近又准备把日本电信行业的先进经验移植到在美国收购的电信公司。傅盛的升维思考，降维打击理论都是这个思考框架的完美运动。
很多人的痛苦是，我想要的离我太远，我能做到的我看不上，这是无数人的痛苦。这是因为只对“点”有感觉，对“线”、“面”、“体”的力量，完全无视，甚至完全没概念。
其实任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。
求之于势，不责于人
这句话出自《孙子兵法·势篇》，相关原文如下：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 ”
基于“点”的评估，其实每块石头都是一样的。但是位置不同，势能不同。所以，当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？
“制高点”这个词，就是从战争中来的。一个将军，不能担心自己的士兵怕死。为什么？人怕死、人不够勇敢，这是人的常态，这是人性。
如果你选择做一个将军，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。这时你会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。如果想一切靠员工的“点”的努力来得到，所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。
“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。找到外部势能，为你的整个组织赋能。
作为普通人怎么破？从你可以提交的这个稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，有可能才是靠谱的。不管你从事的是什么行业，立足于本质工作提供最好的交付永远是你最坚固的立足点（当然，X二代除外）
然后从人性的角度进行考虑，尝试站到一个更的高度去判断消费者在当前社会条件下痛点痒点爽点的变化，试着理清下一步发展的方向，形成自己的思考习惯和思考框架，对未来进行判断，找到自己的势能
“求之于势，不责于人”，这才是通往幸福的道路。
再说一遍，人生的选择远比努力更重要。
