我们身边常常有这样的例子：
有人把努力工作看得毫无意义，对努力工作的人报以鄙视；有人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”；有人创办风险企业，希望上市后大赚一笔，年纪轻轻就实现“财务自由”，成为人生赢家；还有的人甚至不求职，不工作，选择依靠父母的庇护过日子……
这样的事例不胜枚举。而对更多的人来说，往往可能是心里不愿工作，但为了生活又不得不做。
因此很多人理想的工作是“活少钱多”，却从未考虑过工作最根本的意义。“我们到底为了什么工作？”、“怎么才能获得事业的成功和人生的幸福？”
日本知名企业家稻盛和夫先生分享了他的“幸福工作法”，告诉大家，工作可以给人生带来如何巨大的收获。
后来稻盛和夫赤手空拳开始创业，硬是凭自己敢拼敢干的精神，在40年间先后创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。
很多人认为，有了这样辉煌的人生，应当早就退居二线，颐养天年了吧。然而，就在2010年，78岁高龄的稻盛和夫还在日本政府的再三恳请之下，毅然出任当时破产重建的日本航空公司董事长，并在一年内就让日航起死回生，还创下日航60年历史上的最高利润。
那么，稻盛先生究竟是如何攻克创业乃至人生过程中一个又一个难关，最后写下传奇人生的？他会告诉你，其实这一切都很简单，但前提是必须要“热爱”自己的工作。
—— 01 ——
人生最基本的问题
我们为什么要工作
工作能为我们提供温饱的生活，这无可厚非。
但稻盛和夫认为这不应该是工作的全部意义。在他看来，人工作的目的是为了提升自己的心志。工作能够锻炼人性、磨砺心志，是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
这个道理很好理解，因为日复一日的勤劳工作不论对一个人的耐性还是毅力来说，都是巨大的挑战。通过每一天认真踏实的工作，我们能够逐步铸成自己独立的、优秀的人格。
看看古今中外的名人传记我们就能发现，只要是功成名就的人，他们的成功无一例外都是通过不懈努力，历尽艰辛换来的。而在成就伟大功绩的同时，他们自己的人格也得以锤炼。
当同期进入公司的同事纷纷离职，稻盛自己也产生过另谋高就的想法。他曾与一位京都大学毕业的同事共同参加一所单位的考试，但阴差阳错未能如愿。最后，公司的新人竟然走得只剩下他一人。
稻盛和夫暗下决心，就算要离职，也必须找到一个正当理由，在那之前，必须极度努力地工作。
于是他以实验室为家，昼夜不分地投入研究工作。在一年多以后，他开发的“U字形绝缘体”为公司拿下松下的大量订单，这件事也成功地改变了他的一生。
稻盛和夫坚定地认为，即使在苦难之中，只要拼命工作，也能带来不可思议的好运。
—— 02 ——
如何才能充分的投入工作？
要让自己充分投入工作，需要从四个方面入手：
（1）改变心态，让自己迷恋工作。
在稻盛先生看来，热爱工作首先是一种主观上的心态。也就是说，在我们工作时，必须不断地给自己以积极的暗示，让自己看到工作的乐趣所在。
我们常常说：“有情人相会，千里变一里。”热恋中的人总是做一些在外人看来目瞪口呆的事情。其实对于工作来说也是如此。在日常生活中，能从事百分百喜欢的工作的情况少之又少，尤其是对于初出茅庐的人来说，很多时候只能从“自己不喜欢的工作”开始。但稻盛和夫认为，越是这样，越是要用坚强的意志让自己迷恋工作，除此之外别无他法。
（2）珍惜工作中的每一处感动。
真正热爱工作的人，会珍惜工作中的每个重大突破，努力感受当下的喜悦和感动。
当稻盛和夫还在松风工业工作的时候，曾经有一次与一位助手一起做研究实验。当得出符合预想的实验结果时，稻盛开心地从地上跳起来，这一举动却受到了助手的嫌弃。
对方认为稻盛作为一个男人，举止理性行事，注意分寸。但稻盛却告诉他，实验本来是枯燥的事情，但正是因为这些小小的进展带来的喜悦，才能不停地位工作注入新的动力。
对于每个人来说也是如此。稻盛和夫认为，每个人都应该为工作中小小的成功而感到惊喜，抱有一颗容易感动的心，把感动化为动力，这也是他多年来坚持的信念之一。
热爱工作，最直接的体现来自于对产品的热爱。很多人认为“工作是工作，自己是自己”，但稻盛和夫却认为，“工作”和“自己”不应该有界限，做到这一点的关键就在于对产品的热爱。
在京瓷公司创立不久后，稻盛曾面临很大的技术瓶颈。当时有一款产品的成型十分复杂，为了研究更好的成型办法，稻盛和夫曾在烧制陶瓷的炉窑附近抱着产品入睡。这种在旁人看来不可思议的做法，却帮他顺利度过了瓶颈。
（4）成为自燃型的行动者，勇于在漩涡中心工作。
稻盛和夫认为，人分为三种：
第一种是点火就着的“可燃型”的人；
第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
要想成就事业，必须能够成为“自燃型”的人。
所谓“自燃型”的人，不光要热爱自己的工作，还要有目标。这种人工作时不是别人吩咐了才会去干，也不是因为有命令才会工作，而是在别人吩咐之前就自发去干的积极主动的人。
—— 03 ——
如何才能积累势能
成为创新型工作者
（1）以“高目标”为动力——持续付出不亚于任何人的努力
要有所成就，那么在一开始，就必须不断地为自己设立更高的目标，如此才有努力工作的动力。
当他刚刚初创京瓷公司之时，该公司只是京都中京区西京原町的一家仅有28名员工的小公司。但他时常告诉员工们：
“我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。”
这话听起来野心勃勃，但实际上却困难重重，甚至有些不自量力。
当时的京都在这一领域有着许多出色的公司。但即便是如此，稻盛和夫也没有放弃过。在“成为日本第一”这一想法的驱动下，稻盛带领着员工付出了无尽的努力，最后使京瓷达到了难以想象的境界。
在稻盛和夫看来，那是因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力，前提是这个愿望一定要足够强大，强大到渗透到你的“潜意识”。并且你愿意为这个目标持续付出不亚于任何人的努力。
职业生涯就好比一场马拉松。我们就是至今未经训练的业余团队，并且起跑比别人晚了一步。在这种情况下，如果还想参加比赛，必须用百米冲刺的速度奔跑。如果做不到，一开始就不应该参加这场比赛。
有名员工曾经是京瓷小工厂里一个任劳任怨的普通工人。但对于自己份内的工作，他从来都兢兢业业、孜孜不倦地完成。多年以后，当稻盛再次见到这位工人时，他已经成为了京瓷的事业部长，并且成为了一位颇具人格魅力的优秀的领导。这就是持续的力量结出的果实。
那么，如何持续地做好一件事？稻盛认为，核心在于把握好每一天。也就是说，每一天都要比昨天更进一步。
在工作中，我们难免会陷入迷茫，反复问自己一个问题：这样做到底有什么意义？事实上，这是一个大多数人都会面临的问题。在稻盛和夫看来，克服的办法只有一个，就是采取短期的观点来摆正自己对工作的态度。以“今天”作为“生活的单位”，严格完成每一天的任务，并且一定要比昨天前进一步，日复一日，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。
持续就是力量。这是稻盛和夫的名言之一。持续能将“不可能”变为“可能”。在工作中，当你觉得“已经不行了”的时候，或许只要再坚持一下，就能看到真正的开始。而在这个过程所有的苦难，都是考验。
当然，要成就一番事业，光有满腔热情和苦行僧似的坚持是远远不够的。稻盛和夫认为，如果真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外，别无他法。
在稻盛和夫眼中，“完美”和“最佳”是截然不同的两个概念。“最佳”是同别人比较得出的，是一种相对的价值观。而“完美”是绝对性的，不同任何人比较，它自身便具备可靠的价值。因此，世上没有什么东西可以超越“完美”。稻盛和夫所追求的“完美主义”，不是“更好”，而是“至高无上”。
为了达到“完美”，必须做好三件事：培养“有意注意”的能力、注重细节以及磨炼自己的敏锐度。
我们的注意力分为两种：无意注意和有意注意。听到声响，突然回头，这种注意叫做“无意注意”。而有意注意，则是说一个人能够时刻将自己的神经高度集中，注意到事情的方方面面。
如果在工作中事事都能贯彻“有意注意”，那么不仅能大大减少失误，当问题出现时，还能立即抓住问题的本质，迅速予以解决。
第二件事，是注重细节。德语中有一句俗语：“神明寄宿在细节之处。”这是说，事物的本质由细节决定，美好事物的产生来自于注重细节的认真态度。
举个例子，在京瓷的一次重大研发项目上，稻盛和夫曾否定过一个凝聚了很多心血做出来的产品，原因并非产品的性能问题，而是因为它的表面附上了“不纯净”的物体。
当时负责研发的工程师对次十分恼怒，但稻盛和夫却坚定地认为，一款优良的产品，从外观到性能，必须每个细节都令人赏心悦目。
正是因为这种对细节的追求，京瓷才能一次次在产品上取得重大突破。
第三，是要不断磨练自己对事物的敏锐度。
稻盛和夫可以算是一个十分有强迫症的人:
在生产现场，凭机器的声音他就能察觉出故障所在；
坐车时，即使司机都没察觉出车子的异常，他也能听出哪里不对劲；
对工作环境的要求，他更是严苛，办公桌上的物品必须与桌边平行，否则便无法集中精力……
但正是这种细腻的敏锐度，在工作上给了稻盛和夫巨大的帮助。
敏锐度太差，反应迟钝，那么即使产品出现了问题，可能也会因为疏忽而错过解决问题的最佳方法和时机。
在美国知名记者戴维·哈尔伯斯坦对稻盛和夫的一次采访中，记录着稻盛说过的一句名言：“接下来我们要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”
事实上，从京瓷创办以来，稻盛就一直以这样的态度不断开发新产品，不断向新的领域扩展。而这个过程，被稻盛和夫自己称作“走别人没走过的路”。
举个例子，如果你走在泥泞的乡间小道，不仅脚底打滑，还会突然出现蛇和青蛙。当你偶然瞥向旁边时，发现那里的大路车水马龙，既舒服又方便，你会走哪一条路？
很多人可能会选择大家都在走的平坦大道。然而稻盛和夫认为，走平坦的路就像是跟别人干同样的事，很难获得出色的成果。而无人涉足的心路，虽然寸步难行，却往往能够通向光明灿烂的未来。
稻盛和夫喜欢以扫地来类比企业发展过程中的思维方式。以最最普通的打扫车间为例，如果以前都是从右向左扫，那么万一从四周向中间扫会如何？如果扫帚扫不干净，用上拖把又会怎样？从长期来看，买台吸尘器会不会更有效率？
你看，就扫地这么一件小事，也能从中延伸出如此之多的问题。工作和人生也是一样。每天多一点钻研创新，日积月累，就会一天比一天做得更好。这种“上进心”，是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。
一个优秀的领导人，应该遵循什么样的准则，才能够带领好团队，感召下属，激发他们成长和努力工作？稻盛和夫是这样认为的。
调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。
领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。
明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”西乡说的是：只有完全无私的人，才能赐予其高位。
领导人的一项指令能使部下士气高昂，也能使部下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害得失发出指示、做出决定，或感情用事，那就没有人愿意跟随他。
作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利自欲，在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。
领导人都必须具备付出自我牺牲的勇气。
一个集团要做成某件事情，一定需要相应的能量，而获得这种能量就需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。
领导人表现出自我牺牲的勇气，就能赢得部下的信任，振奋部下的斗志。
比如，要改善职场环境，不是为了方便领导人，而是为了职场大多数人工作的便利。
为此，不得不让领导人做出某些牺牲。但是，领导人如果缺乏这样的勇气，职场的改革和改善就难以有效进行。
如果领导人只为自己改变职场环境，那么，部下就没人愿意追随。
一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境，只有领导人付出自我牺牲来打造，才能赢得部下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队获得发展。
领导人必须具备勇气、廉洁自律。
换句话说，领导人绝对不能有卑怯的表现。领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度，而且必须带头身体力行。
领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，还会失去部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。
真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。
领导人不可忘记，自己的一举手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。
领导人的行为、态度、姿势，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。
团队是反映领导人的一面镜子。
即使给部下一个好项目，部下本人如无热情，事情就无法成功。这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件，结果还是一样。
相反，物质资源虽不充分 ,但“无论如何也必须成功”，领导者满怀热情，向部下诉说，将部下的士气提升到与自己相同的水平，那么事情就可以成功。
这就是领导人将自身的热情、能量注入给部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水准达到甚至超过自己。
上司下命令：“你干！”部属回答“明白了”。如果是这种程度，项目成功的概率大约是三成；如果部下说：“我加油 ！”那么成功的概率大约是五成 ；但是，如果提高部下的能量，使他们把工作当成自己的事业,那么成功的概率就可达九成。
部下对工作究竟持有多大的热情，这是工作成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热情，是领导人的工作。
育人在于严格教育的同时大胆起用，让他获取自信，让他有用武之地。但是，起用部下，领导人必须能够对人做出正确评价。
此人是否有充分的资质，是否能胜任这项工作，必须做出评价。
当然，评价一个人时，有必要从人品和能力两个方面着手。但我把人品放在第一位。因为人品对工作的影响极大。
满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位，但我决不会从此放任不管。人都有其长处和短处。要不断观察他不足的地方、缺失的地方，并予以帮助。我亲自帮助他，或安排别人帮助他。当然，缺失的部分要向本人指出，让他锻炼。这点不可忘记。
但是最重要的还是领导人自己。领导人必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。
领导人必须用爱与部下相处。但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。
“善”有大善和小善两种。
例如，因为孩子可爱，就一味娇纵，结果孩子长大后误入歧途。相反，对孩子严格教育培养，孩子的人生幸福美满。前者是小善，后者是大善。
在职场里也有各种各样的上司，其中，有的上司倾听部下的意见，为年轻人创造良好的工作条件，亲切和善。但有的上司就非常严厉。
缺乏信念、一味迎合部下的上司，这并不利于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松，但轻松舒适会宠坏他们。用长远的目光看，严厉的上司能锻炼部下，使部下快速成长。
有言道：“小善乃大恶。”就是说，表面的好，对本人是否真的有利？领导人必须分清什么是对部下的真爱。
