虽然读《金字塔原理》这本书也近1年了，这期间也一直在实践这种思考方法，可是思考问题时的效率感觉不升反降：做决定变慢了，想问题变慢了，了解新事物也变得慢了。
当然，这都只是表象。经过“慢慢地”思考，我总结了这三个原因：
1、接触的信息量更多了；
2、实践得还是不够；
3、随着信息的增多，相应的处理这些信息的方法却没有进步。
从第1点来看
平时接触的信息量确实增加了很多。这些信息量可以总结为这几个方面。互联网产品设计、运营、技术，元知识，商业知识，杂志文章，公众号文章，各类书籍。
随着这些的深入，对这些领域结构的逐渐了解，更多新的信息接着出现更多。
而这其中很关键的一点是：这些信息增加的时间几乎和我开始接触《金字塔原理》的时间是同步的。
从第2点来看
实践不足是一个硬伤。接触《金字塔原理》这个事情是一个我学习提升欲望爆发的分水岭。
在这个事情之前，我没找到真正的兴趣，前进的动力只是找个“在别人的眼里”看起来很体面的工作，更多的是外部环境压力。
而在这个事情发生的前后，是受具体什么事情的影响我已经忘了，反正就是突然想通了，貌似也找了自己的兴趣，出现了想要提升的欲望，想要打开视野的欲望。所以我才会阅读《金字塔原理》，才会去学习很多新的领域。
然而，很现实的一点是动力虽然有了，但从一个完全新手的角度去接触一个领域，并且是一个很大的领域又是很吃力又枯燥的。
虽然枯燥倒是不怕， 因为有兴趣，但必须得认清现实——对一个领域真正的入门得要3年。这个数字不是绝对的，但是一个基准。
这个数字对于我自己的意义就是不要浮躁，沉住气踏实学习，慢慢增加实践经验，解决实践不足这个问题。
最后关键的第3点
也是这篇文章的重点：加强处理信息的方法，也就是提升对金字塔原理的使用。
为什么是金字塔原理呢？因为它属于元知识，而元知识是“思考怎样去思考”，是“为什么”这个层面，所谓知其然，知其所以然。
关于金字塔原理，之前我自己写过两篇相关的学习笔记，但感觉都停留在讲清楚它是什么的层面上。并且我也觉得真正有所进阶，还得讲一些细节，一些关键点，一些具体的用法。
那么，假设已经知道金字塔原理是什么了，关于具体的使用技巧有哪些呢？
1、界定问题的模型
在分析问题，找出解决方案之前，还有一个非常重要却常常被轻视的步骤——界定问题。
首先，上图是一个界定问题的方法称为“连续分析”（统计学上称为序列分析）。背景是我们现在的处境、情况。然后，如果我们想要达到的目标和现实呈现的结果不同，“问题”就产生了，也就是R1到R2。
我们现在知道了金字塔的构建喜欢用SCQA的结构。其中SCQ（背景、冲突和疑问）是序言部分。
然后，把“界定的问题”变成SCQ这个序言部分。
序言里背景S（situation)的真正意义是：在整体环境下我们明确的一个或者一些具体的事实，这个或这些事实当然跟我们后面要解决的问题紧密相关，所以才要把把这个事实作为切入点。
序言里的冲突C（conflict)的真正意义是：由R1（非期望结果）和R2（想要达到的目标）的不同所导致的困扰。
序言里的疑问Q（question）的真正意义是：在冲突的基础上，提出针对R2（想要达到的目标）的问题。
比如：
背景=我感觉现在这个方法很好
冲突=但这个方法没有带来预期效果（R1、R2）
疑问=我应该如何做？
不过要注意的一个关键点是：上面这只是一个极度简化的例子。
也有可能是已经有了解决方案了，这时疑问就是“这个方案是否正确”或者“怎么实施这个方案”。”有解决方案“这个点就变成了冲突。
同样这么顺着下来可以组成一个层级，第一层，第二层……
最后，对于界定问题的框架，《金字塔原理》这本书的第八章有详细的讲解。(用于记录）
2、结构化分析问题
在界定问题后，也就是SCQ完成后，进行A（答案）的步骤。
其实我突然觉得没必要写这一节的笔记了。这些东西都是套路，就是练，一直练，不停地地练，时不时地回头总结下就行了。（“结构化分析问题”在这本书的第九章）
但还是要记录下：为什么说这些都是套路呢？
原因跟麦肯锡这家咨询公司的发展过程和经验总结有关。在麦肯锡早期，他们的工作方式是接到一个咨询单子后，不论客户存在什么问题，都从全公司全行业进行分析。但事情的结果却是这样工作根本就无法有效展开，“在收集资料和分析的工作中高达60%是无用功”。
经过一系列的总结改进，最后麦肯锡注意到了学术界的工作方法——传统的科学方法。
·提出各种假设。
·设计一项或几项重要实验，根据产生的结果排除一个或多个假设。
·通过实验得出明确结论。
·相应地采取补救措施。
换句话说，就是强迫自己思考产生问题的各种原因（这个技巧叫外展推理，在书的附录1有讨论），之后的重点就是收集资料，以证明是这些原因或不是这些原因。
然后又会产生一个问题：这些产生问题的可能原因该怎么去找呢？
不是靠凭空捏造，而是认真研究问题所在领域的结构，即有个全局视野、大局观，然后从中寻找关键点，即界定问题模型中的序幕/切入点。
3、充分必要条件
这一节“充分必要条件”是我自己总结的一个小技巧。它的作用就是在你进行结构化分析，构建“金字塔”的时候，对各个因素之间的关系进行一个判断。
使用时核心的判断过程是：
因素A和因素B现在是有关联的，那么是因素A推导出的因素B呢，还是相反B推出A。
进一步，是因素A推出因素B，但是B却不能推出A，那么A是B的充分不必要条件，那么因素A在这个金字塔里就暂时居于上层，然后再来和其他因素，比如因素C，进行同样的比较。
比完了后还可以判断下因素B和因素C的关系。
这里还可以借用2x2矩阵的帮助来提高思考效率。
四个区间中需要处理的是右上角的“待定”区间，怎么看待它的意义呢？看下图
一个2x2矩阵在“金字塔”内就是一个层级里的一点，把多个矩阵内“待定”区域里的因素放在一起，再和是充分条件的那些因素（右下角）一起在进行一次评估。
大概的方法就是这样。在分析具体问题时，就可以继续拓展思路，开开脑洞。
总之，运用充分必要条件的过程，就是不断修正问题核心因素的过程。
最后，能这样判断的前提是你对这个问题所在的领域有了一个全局视野，有了大局观。用容易理解的说法就是——业务熟练。
