[一把手]的安全领导力是提升安全的关键
管理人员的安全领导力思考
某安全经理有话说
[领导者]vs[追随者]
成为一个安全的领导者的十三条思考
管理人员的安全领导新定义
如何去体现出自己的安全领导力
对安全领导者的三条建议
案例：某企业对安全领导者承诺的讨论
最普通、最贴近自己情况的安全承诺
基于安全问题，请自问
案例：安全领导力十六字方针
倡导一种全员参与的安全文化
直线主管的职责
不同利益方的接受程度，安全领导者应知
第2单元 『安全零事故』丰田STOP6管理
为什么要开展STOP6活动？
STOP6送上司一双“善于发现”的眼睛
STOP6：重点灾害6项目
被机械夹到，卷进等的灾害
与重物接触的灾害
与车辆接触等的灾害
由于坠落，下落造成的灾害
因为触电造成的灾害
与高热物接触的灾害
管理者的观察要点（作业）
【触电灾害事例】
危险·有害风险评估基准 灾害程度
识别重大危险发生的场所及作业
STOP6 看板管理
六大伤害的预防ABCDEF总结
实战演练
第3单元 『安全零事故』人因工程管理
正常人体结构图
何谓人因工程
什么是累积损伤疾病？
你会这样做吗？
累积损伤疾病是怎么产生的？
累积损伤疾病的类型
» 肌腱受损
» 局部神经损伤
» 神经血管损伤
» 背伤
NIOSH系数
OWAS姿势编码（Karhu,1977）
OWAS法例：粉刷天花板工作姿势
人因工效学的10个基本原则
原则１：工作中保持自然姿势
原则２：减少用力
原则３：保持物品容易获取
原则４：在适当的高度工作
原则５：减少多余动作
原则６：减少疲劳和静态负荷
原则７：减少受压点
原则８：提供通道与空间
原则９：移动，锻炼，伸展运动
原则１０：保持一个舒适的工作环境
第4单元 『安全零事故』安全变化点管理
何谓安全变化点分析
安全变化点分析六步骤
变化点分析工作单——确定变化时序法
变化点分析工作单——确定变化简洁法
变化分析
如何进行变化分析举例
变化分析的优、劣
第5单元 『安全零事故』设备本质安全
本质安全是风险评价与安全标准评价的结合
机械安全的国际国内标准层次化结构
安全防护措施
安全防护系统分类
防护装置的类型
防护装置的安全技术要求
安全防护装置的设置原则
安全防护装置的选择
安全装置的种类
联锁装置
使动装置
止动操作装置
双手操纵装置
自动停机装置
机械抑制装置
限制装置
有限运动控制装置
排除装置
双手开关
防护罩（栅栏）
感应开关——光电感应
感应开关——压力感应垫
设备机电连锁开关
设备探测系统
案例：钻床的安全防护装置
小组练习
第6单元 『安全零事故』TRIZ安全改善
物理矛盾解决原理
四条分离原理解决物理矛盾（冲突）
空间分离
时间分离
条件分离
整体与部分（系统）分离
小组练习
第7单元 『安全零事故』四步安全行为管理
第1步 不安全行为辨识及评估
辨识区域内作业活动的不安全行为
评估不安全行为，形成不安全行为数据库
第2步 分析问题并制定改进措施
确定重点
5个要素分析不安全行为原因
制定TIPs计划
第3步 实施及效果跟踪
通过建立业绩对话机制进行追踪
第4步 完善固化
根据评估效果制定改进计划
完善相关规章制度
案例分享
第8单元 『安全零事故』SES安全评估体系
什么是ＳＥＳ
实施SES的目标
SES实施基准
SES评价者的思想准备
评价者的思想准备
评价者的行动要点
小组练习
