做了五年多的人力资源，经常会跟同事分享面试的方法和技巧。每次我都提醒大家，在所有面试问题中，动机性问题是最重要的，这也是杰克威尔奇选人时最看重的问题。后来学习麦肯锡的面试方法，他们在员工面试时会问“你准备在公司工作多久？”“离开麦肯锡后你准备到哪个公司？”这样的问题，不仅可以“点燃”面试者，还可以探寻工作动机。
有时候我们看到一个机会，没有深入分析就扎进去，往往受伤害的是自己，当然连累了公司。就拿目前的职业选择来说吧，回想当时加盟的想法，是多个因素的交织，但最严重的是没有想清楚自己是否热爱这个工作以及是否自己擅长的。要么热爱要么擅长，否则怎么能把一项事业做好呢！如果你热爱的话，你可以用耐心和时间去推动形势的发展；如果擅长的话，你会知道在哪里发力，最终仍然能够获得成长的势能。
而当时我选择这份创业时却忽略了这两个因素，只是觉得这是个好机会，同时自己又想创业，结果选择了这样一条不归路。而今，当我在梳理商业计划的时候，才发现事情并不是那么容易，很多用户的痛点和市场的分析都还没有精确的分析，但当产品上线了又去边调查边去做，自己非常辛苦却没有成效。
不要因为走的太远，而忘记为什么出发。我现在已经创业七个月了，前面五个月每天都在头脑风景和探索，但更偏向商业模式和基本逻辑，后面两个月，尤其产品上线需要融资时，才发现有很多的地方需要修缮。虽然为时不晚，但对这个事情有清晰的判断可以帮助我更好的规划未来。
时不我等，当断即断，否则还会在同一条路上跌倒。我在努力的寻找那份初心，不然走太远，反而成了南辕北辙。
