场景一如何开季度会议
读完我感觉我们会议目标真的像书中所说聚焦事情发展，会议我们提前向大家征询意见，聚焦目标，的每次都带目标到会议，相信我们会议会越来越高效，里面需要注意事项是，剔重复的，关注特别关心的然后把类似目标合并倒一起，最终通过投票目标减少3个或者以内，遵守讨论-辨论-争论-投票顺序-做出决定，这种高效头脑风暴是我们所需要和实现梦想的好办法。我个人觉得很受用。
场景二服务部门的OKR要和公司目标关联
里面我们必须保证关键结果的方向是对的并且需要转化可衡量的关键结果，让我想到我们的现在分工明确责任到人，吃大锅饭的团队是不会长久的，希望我们团队可以一辈子在一起，所以必须保证我们目标一致前进。
场景三OKR会议的7个步骤
我们最好所以准备可是怎么做好具体的时间安排也很重要，及时我们已经按照“承兑责任-庆祝成果”的节奏，还要明确我们下次OKR，它是有难度的，不要把它当成负担这是帮助我们完成目标最好用的工具，
以后再也不拖延了，时间太紧。想法有点空洞无物，稍后会补充总结经验
