没有所谓最好的董事会，只有最适合企业发展阶段的董事会，正如你的年纪不同了，你生日蛋糕上的蜡烛也会不同。
曾子曾经说过：用师者王，用友者霸，用徒者亡。facebook之所以能够如此的发展迅猛，可能得益于咱们的扎克伯格深谙此道。对于二十岁就从大学辍学的扎克伯格来说，从来没有创业经历使他在选择董事会成员的过程中，一开始就是高标准严要求，大有刘备当年遍访名师三顾茅庐的古之遗风。
扎克伯格在选择战略投资者或者财务投资者的时候，有一个对等的条件就是投资者的首席合伙人必须进入他的董事会，否则这笔投资他将拒绝，所以你就不难想象，为什么年轻的扎克伯格带领下的facebook可以用世界级的视野来指引自己的快速发展，用户达到全球人口的1/8，并且是在没有进入13亿人口的中国的情况下完成的，虽然他很喜欢China，有一位华裔太太，并且吸着雾霾跑过天安门广场。
在他的良师益友肖恩·帕克（FCBK资本结构的缔造者，帮助扎克伯格牢牢地控制了公司）毒品丑闻事发时，Facebook董事会一共有五个席位，Facebook第一名投资人彼得·泰尔占有一席，肖恩·帕克一个席位，以及第二轮投资者Accel Partners派出的合伙人吉姆·布雷耶占有一个席位，扎克伯格占有一席，同时还有一席空缺，而扎克伯格对此有决定权。
在毒品丑闻之后，肖恩·帕克决定离开Facebook，但条件是扎克伯格继承其董事会席位，后来，扎克伯格拥有决定权的另外两个董事会席位相继由马克·安德森和华盛顿邮报的丹·格雷厄姆（在扎克伯格面对多个投资中提供建议，包括放弃华盛顿邮报）担任，这两人无疑是扎克伯格的亲密战友。
扎克伯格的董事会中，绝大多数人员为非执行董事，也就是相当于国内所提倡的独立董事，这样的董事会结构在英美治理模式中比较常见，外部控制是英美治理模式的一个显著特点，相对于德日模式（债权人主银行控制特点）而言，由于各国公司治理环境不同，各有所长。有学者研究表明，在全球化的今天，各种治理模式具有趋同性的趋势。
由于是英美模式，娃娃董事长扎克伯格正面临着中小股东的联名声讨，要求其不得兼任董事长和CEO。那么，董事长兼任CEO的利弊到底有哪些呢？
特别提示：辍学创业有风险，请记住，他辍的是哈佛大学，盲目模仿风险自负。
