进化之旅

与时俱进提升能力，最初作为职场新手，从基层做起，需要不断学习新技能，新方法，新工具，如何变成一把锋利的刀？这一阶段重点是“加水”，组织要求员工具备“执行力”“行动力”，随着你在职场上打拼，不断获得晋升，进入组织中层，成为一个中层管理者，组织要求你把“把事做对”，具备管理技能，诸如如何计划,组织,用人,指导,控制？当你晋升为一名组织高管，需要具备领导力，“做正确的事”，启动愿景，挑战现状，引领变革，激励人心，使众人行，需要“认知升级和扩容”，而不是“加水”，“扩容”比“加水”更重要。如何用好手中这把刀？提升领导力，提升格局和境界，思维方式升级，应对错综复杂的局面。

如何自我认知？

怎么去正确认识你自己，知道你现在的起点在哪里，这个是自我认知。我是谁？我从哪里来，我会向哪里去，至关重要的是三个方面，一是自我认知，正确的自我认知是前提。 二是自我管理，所谓的自我管理就是你的时间管理及你的目标管理，你是不是目标清晰，你是不是很有自控力的，三是自我的情绪管理。你能否跟你的自己的情绪很好的共处，能够驾驭好你的情绪来为你服务。

知人易，知己难，人贵在有自知之明，学会照镜子，运用乔哈里窗，看你眼中的自己和别人或者领导眼中的自己，我们会看到的是什么呢？可分成4个象限，（1）我知道的别人也知道的。不光天知地知，也是你知我知的。这个叫公开区，公开区域越大的时候信息是对称的，信息是可以共享的，你是比较开放的，彼此是相互了解的。（2）第二个区隐私区，我自己知道，别人不知道的。把自己隐私藏起来，只有我自己知道别人不知道的，这是我私密的部分，如果这个区域越大可能就是很不外漏，不够开放的。（3）封闭区，自己不知道，别人也不知道的，一个新的区域，一切都是未知的。你不知道我也不知道,一切都是混沌的。 （4）盲区就是别人知道，但我自己不知道，别人把你的缺点或优势看得清清楚楚的，众人皆知，就你不知。

我们怎么去认识你自己？当自我的评级也高，他人评级也高的时候，就是优点达成共识的；如果你的自我评级高，而别人评级很低的时候，是你潜在的优势，你的优势还没有被大家认可；如果你的自我评级也低，他对你的评级也低的时候，就是缺点达成共识的；别人的对于你的评级比较高的，对你自己的评级比较低时，就会容易变成你的盲区。

如何制定个人领导力发展计划？

步骤1:分析你的工作

分析你的工作，你的目标及工作角色的定位，要把这件工作做好的，做得很优秀的关键成功要素有哪些，你要去评估一下，影响到你做好这份工作的利益相关者，上下游哪些关键利益相关者会影响到你的绩效，然后要看一看你自身有哪些优势，有哪些资源？和当前会遇到哪些挑战，这个是分析你当下的工作。

步骤2:外部评估，照镜子。

在同事们的眼中，在领导的眼中，会看到你的优点缺点，你的性格是怎样的，你有哪些优良的品格，你的领导风格是怎样的？你的直接上司对你的期望值又是什么？

想要了解你在工作中做了什么以及是如何做的，那么多重评估数据就显得非常重要。如果你拥有多个评估者的反馈意见，如360度评估结果，利用360度的全面数据，你应该更侧重于他人(即你的主管、同事和直接下属)对你的感知评估，而不是侧重于你的自我评估。然而，如果没有360度的评估结果，你就应该使用最新的绩效考核结果，同样需要侧重于你的主管对你的优势或发展机遇的感知评估。回顾你的多重评估以及绩效考核信息，思考一下，这些评估结果揭示了自己在各个发展领域中的哪些优势和机会。写出你的优势和机会，并写下具体的多重评估描述，他们在引导你得出结论的过程中能起到至关重要的作用。

你在激励员工这方面的这样的能力。领导的自我认知，在你经历的经历的领导者当中，在你过往经历当中，你最欣赏的是哪一位领导者？ 是什么让你如此钦佩他？他身上有哪些人格特质是你非常欣赏的。你想从他身上获得哪些品质？

步骤3:自我评估

自我评估就是内在评估，你想成为一个怎样的人？你想成为怎样的一个管理者或者领导者？你的真正最看重的价值观是什么？你内在的驱动力是什么？是什么去激励着你一路前行？

你最重视的价值观是什么？成为领导者激发你的内在动力是什么？你最大的优点是什么？你最有价值的领导技能是什么？你注意你的哪些限制性的信念，哪些行为会阻碍你的成长？

以客观为基础的评估，衡量的是你的内部核心特征，比如你的自我概念、价值观、信念、主要的思维和情感模式以及行为上的人际倾向性，设计这些评估的目的是为了帮助你了解自己行为做事的根本原因。你的内部核心特征(即内心)是能够预测你的行为以及你所实施的技能和能力的基础。内部核心特征通常是恒定持久的，因为他们已经得到了开发、塑造和强化，这使得这些特征比较难以改变。一些客观的评估，比如基于技能的模拟，并没有衡量内部核心特征，但他们衡量了一个人能够执行所需要的技能和能力的潜能，这些技能和能力与领导者是否能够取得成功息息相关。把你的MBTI评估结果整合到内部特征部分。

步骤4:个人领导力核心能力平衡轮

选出6~8项核心能力放到平衡轮上，评估自己的满意度，选出优先排序的三项重点提升能力。提升一项也好，或者这两项最多不超过三项，要提高关键技能的主要措施是什么？如何才能达到提升的目标？

你的身上具备哪些领导品格？我们可以去做一个品格平衡轮的，你身上有哪些优良的品格，怎么去评估？你又渴望拥有哪些品格，你希望你的领导力，未来这三个月能够给你带来怎样的改变？你需要去做些什么？去提升你自己的领导力，当你要想成为一个好的领导者，你应该从哪里开始？要有清晰的路线图。

步骤5:制定一个30天/60天/90天领导力提升行动计划

制定清晰领导力提升的目标，及路线图和里程碑。制定可追踪的具体行动计划。以便于跟踪进度，获得及时反馈。90天后总结复盘，盘点成果收获，评估成效。

以上个人领导力发展计划是引力波领导力提升特训营学员提升领导力的“地图”，也是三个月领导力提升的导航仪。

“个人领导力发展计划”是提升你个人领导力的路线图，踏上领导之旅，让你不再迷茫，为你导航，是你领导力的指路“灯塔”，是你领导力之旅的GPS,请带上它，必将伴你走向成功巅峰。