刚进IK公司的时候，新员工有企业文化培训，企业文化培训的时候，人力总监给我们播放了《士兵突击》里面的片段，主要强调团队协作，当时并不为意，认为就是一个走形式的，那各团队不讲究协作呢，之后每个月都会收到公司同事表扬榜单的邮件，我也认为就是一个普通的制度而已，再后来年会的时候，还专门评选出了激情担当、拥抱用户等等获得者，我还是仅仅认为那就是一个奖励的名字而已。

      直到最近碰到了一些小事，我才切实感受到企业文化对公司的重要性。

      比如，我最近开始作为用研负责人独当一面地承接公司各类研究需求，有一些实际的需求并不是传统的市场调研方式可以满足的，很多时候需要自己想办法去解决。比如最近我接到了创新事业部需求，需要做XX产品的前期研究，他们给出了一些对标的竞品，希望我来描绘竞品用户画像以及体验反馈，寻找到公司可以发力的机会点。具体执行层面，老板并不希望我像一般项目一样找第三方公司来帮忙招募研究对象，更希望我们自己动用各种力量来招募研究对象，这样一来可以避免会虫的存在，二来可以尽可能多地促进大家跟用户接触，方便找到一些种子用户，为未来产品的推广做一个铺垫。

      而实际上，要让我们去一个全新的领域招募资深用户，需要花时间成本而且不确定要花费多长时间，我们只能尽自己最大的努力去尝试，于是我们开始各种联系人，尝试使用竞品，期待能跟竞品的深度用户产生联系，进而发展成为我们的合作研发群体的一员。因为工作类型多，人手少，我在项目管理、研究者、行政工作者几个角色之间频繁切换，自己有点着急上火，也有点焦头烂额，甚至在去吃饭的路上，在电梯间也会小伙伴聊进展，有一天大家坐电梯去楼下吃饭，我提到通过XX朋友关系招募到了竞品CC的一个用户，这时候，同样在电梯里的其他部门同事CLY在出电梯的那个瞬间问我，是不是要招募CC的用户，解释到他之前在CC工作过，可以帮忙问一下，于是CLY就开始帮我们联系相关的用户，他执行力非常强，基本帮忙解决了对CC用户的招募问题，一个之前会觉得较难接触的群体，因为电梯间一句话被同事听到，就成为本来毫无关系的某个同事的协同任务，来助力我的工作，我很感激其他部门同事的协作。

      再比如，前段时间，公司的一个数据分析师LS，业余时间作为用户在使用我们产品的时候，发现了跟自己工作范畴之外的体验类小问题，于是就在大群里问是哪些人在负责，最后辗转找到了那个产品的项目组群，因为我用研工作相关的关系，就跟着她一路追进了那个项目组的群，在项目群里，他积极追问具体功能的负责人，向直接负责人阐述自己的一些体验感受以及一些疑惑，供大家参考。

      后来我仔细去想这件事，CLY或许本就是一个爱助人为乐的人，在其他非工作场景，或许也会伸出援手，LS或许本就是一个很有闯劲的人，在其他场景下愿意冒头做事，但是其实我们公司的文化也是起到了一定的作用的，这些倡导的企业文化确实也给我们的工作带来了很多助力，因为人是会相互影响的，我就从这些小事里受到了一些影响。

      CLY对我的影响：我自认为是愿意帮助别人的，但在未遇到过这件小事前的自己，或许会觉得那个同事自己并不认识，跟我部门的关联性也不大，而且我每天那么多工作要做，所以很有可能就只是听到了而已，不去回应他们了，或者顶多就是提及一下，自己或许能有认识的人，不会积极主动帮忙沟通的，而CLY就很好地践行了公司“协作共享”的文化价值观，或许以后的我也会受到这件小事的影响，遇到类似的情况，会主动站出来，竭尽所能地帮助同事的。

      LS对我的影响：或许她提出的那个反馈并不一定项目组关注的重点，但万一是项目组遗漏了的呢，LS在积极推动大家知晓自己的体验感知，很好地践行了公司“激情担当”的价值观，这件小事也给了我很大的启发，不要把自己的职责范围限制太死，就是把公司的事情当自己的事情，尽自己最大可能让公司的产品或者服务变得更好。

      希望在企业文化的带动下公司会越来越好，做出越来越多好好的产品，给用户带来更多快乐，让快乐更简单~~