《经营战略全史》是日本的战略专家三谷宏志最新的著作，作者希望通过这本书，能让读者了解“经营战略如何解决当时社会和商业面临的问题”，以及学到“现代创新理论的构造”。他在著作的前页写到：如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。
《经营战略全史》是三谷宏志先生2013年的著作，国内2015年出版的新书。所以这本书比起大部分的经营战略书，第一个特点就是“新”。人物新，案例新，观点也新。
在此书中，作者跨越了百年经营战略发展的历史，从战略的源头1910年写起，一直写到2010年之后的企业战略选择。书中列举和描述了50位战略大师，从梅奥、泰勒、法约尔，一直写到最新的一些创业战略专家蒂姆.布朗，还有史蒂夫.布兰克等等。同时，书中还介绍了数十本的战略参考书籍以及大量的案例，包括最新的在线教育投资者萨尔曼.可汗以及他的学院。所以，除了“新”，这本书的第二个特点就是“全”。
《经营战略全史》第三个特点就是“趣”。在书中，作者没有象写学术专著一样写各种战略理论，更象是写历史故事书。（有一点点象柏杨的《中国人史纲》的文风）。作者还根据各个战略大师的性格和学说，虚拟了各个大师之间的对话。从梅奥VS泰勒，彼得斯VS斯托克，还有定位学派的倔强的迈克尔.波特VS能力学派领头的巴尼。也许是因为波特提出了“日本企业几乎不存在战略”这样的论断，在本书的最后一章，作为日本战略大师的三谷宏志对波特的论断以及波特的战略定位论，提出了强力的反驳。我想这也应该归于“趣”。在驳论的同时，作者也提出了自己的B3C战略框架，供我们参考。
作者也对“为什么要学习过去的战略论，不直接学习最新的战略论”提出了解释：即使时代和艺术的手法在变，“只要想一下米开朗基罗的雕塑”，我们并不会因为其陈旧而觉得雕塑毫无价值。作者指出，历史不会重演，向历史学习的真正价值在于看到“相似的状况也可能有不同的变化”，因此必须建立灵活的战略。
这句话挺有意思：向历史学习的真正价值在于看到“相似的状况也可能有不同的变化”。所以，我推荐这本书。
