01
广州团建结束，准备回深圳。
老板一而再坚持下的团建，本意欢送，后面由于市场上的变化，留下与划分，这都还未知就变成“老板有话说”栏目。
我已经尽量掐着点去到酒吧，到了也只有莎在。我们俩随便聊了下，预估一下今天的形势。
后面老板，威，军都来了。就有一搭没一搭的一边吃一边聊。
吃得差不多，老板就非常有欲望的和军喝，说了很多和军有切身关系的内容，买房，是否能留下来团队。
这个话题众人都纷纷表态，私人的事情没有多说，工作的事情都说留下有困难一起扛。
这样的氛围，让老板满意了，喝得非常高昂。军不盛酒力，两杯半就倒下了。即使说再多和他相关的，他也不想也不知道是否也不愿意再做回应。
如果我是军，留与不留这个问题，老板你一会拍着胸脯说:没问题，这个事情就是看我怎么想的。我之前是想着你要挣钱，让你去其他团队。现在你和我说要留下，那我肯定会让你留下。
一会儿私底下俏俏语说:这个事情还没完全定下来，还需要上面最后拍板。
作为当事人的话，那种尊严和固执，绝对不会再为这件事纠结。你要是能留下来，那我看挣不挣到钱，可以我就留下。要是留不下，那我就走。
这没什么大不了的。
军倒了没多久，才也就到了。到了，老板的兴趣点就到才这里。老板在这个环节说了很多，但就表达了几点——希望才可以全面爆发的工作，很希望每位员工都能有更好的发展，自己很正的为公司工作但为了更好的为客户为大家思想有所转变，以及自己是很有能力的。
而才也是个很好的聊天高手，总是能把话题推向高潮。他也向老板表达——为了团队和军愿意承担指标，自己肯定会全面爆发工作，慧姐是个好老板为下属升职薪资着想的好老板，这样的老板他是一定向着的。
天聊到这样，老板是很满意的了。而大家都想尽快把酒喝完，尽快结束。话都已经说完，老板还意犹未尽。
02
老板一直希望大家放开喝，然后留我一个人清醒照顾大家。一开始我想老板不让我喝，体谅我，听完她的解释后，我忽然满头黑线。她希望和所有人都喝high，唯独没有我；她希望和所有人都交心，唯独这里可以没有我。或许，我是一个太多于不需要太用心，就可以把握的人。而我也没有带给她切身利益，她无需要花什么时间去交谈。
但，既然她这么想，却在后面又画风转向我，准备和众人好好聊聊我。就说了一句:其实静是一个很内秀的人。
就说了一句话，才和威立马说去上上厕所。老板忽然有点尴尬和没意思。看到她尴尬，我也就和她说:姐，我和您很多事请也不用在这样的场合说啦，私下说就好。
这时她就说了让我很生气的事:说静你知道，我人生中第一次参加的丧礼就是你妈妈的丧礼。
我蒙了，什么什么情况。
要知道她的开头，我以为是说一些分析我，表扬或建议。无论是什么话语，我都会很认真吸取。说明老板还是有费心的了解并希望我提升，而她的一开头完全偏离。而且还是这样的环境说我这样的事情，我不需要可怜好吗？！
等我感觉到自己生气时，就质问她:你一定要把我搞哭吗？
要知道她说的话语还是让我不自觉的回想之前的画面，眼泪就往下流。不是说她多触碰到我痛点，而是这个点本身就是我泪点。这个泪点包含太多东西，有对母亲的不舍，怜惜还有事与愿违，命运难测等。
当时我就发飙说，我不想听这些，我也不需要发泄。为什么要说这些呢？为什么要这样的场合让我想起这些事情，还美其约说让我发泄。你有问过我需要吗？我根本不需要！你学的心理学要人发泄，那你知道心理学站在别人角度想事情，是怎样子的吗？你又知道什么人才需要发泄吗？什么事情才需要发泄吗？你想聊别人的痛点，你又知道界限在哪里吗？泪点和痛点不是一样的。
这样做法，只会让我对你得重新评估:
这个老板不专业，不职业。事与情需要分开。你从来不和我谈事情，谈工作，口上说高标准，行动上重来不过问。在关键事情评判选择时，就会拿出我的缺点说事情。
而你最厉害的就是情感投资。平时做事情，真的提供很多帮助（利益）给到他人。获得利益时，自然觉得她是个很好的人。因为老板是真的很仗义。
但，她会在一定时候，把这些恩经常拿出来说，拿出来逼迫你做你不想做的事情。这种逼迫，只会让人对之前的好感荡然无存，甚至觉得都是假的。当然，我也知道她做这些帮助时，也真的是真心。但开始利用这些来说事时，人的逆反心只会就会让事情变得复杂起来。
03
喝了一晚酒后，大家又一起去团建。
我也开始反思一路我与大家的相处。
第一，大家觉得和我相处没什么话题。很无趣。插科打诨，我也不是很会回应。
第二，大家和我也没什么特别需要拉进关系，工作会认真做，其他非工作的事情好像和我也没什么好聊的。
大家都很喜欢和莎玩，觉得她回应很有趣，也很有意思。工作也不错。这个感觉，我就重来没有过。在团队中，我一向就是那个没担当大任，默默无闻的小人物。牺牲利益的我第一个，同时也是最不需要承担责任的那个。
这样的我很纠结，我需要改变吗？想，又难。因为我需要认同，需要重视。这是我以前重来没要求自己过的事情。
这种正面影响力和口碑，是我一直没重视的。这说明我需要改变了。
