今天是1000天写作的第五十三天。今天谈点对现实有很强指导意义的哲学。
先从一个经济学名词说起：沉没成本。
百度上名词解释是：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
听不太懂吧。举了例子说明一下，就是有一天我们买票去看一场电影，挺贵的票，然后你看了前十分钟觉得实在难看，看不下去，都困了，想走，但是一想，票都买了，还挺贵的，忍忍看下去吧。这里面，这门票所花费的钱就是沉没成本。
换句话说，我们在经营过程中因经营业务所耗费的成本和费用，是成本，是能够影响我们决策的。比如，我们现在想加强营销，但是营销成本太高了，就会接受不了，就会想更为省钱的办法，这就是成本影响了决策。
但是，沉没成本不应该左右你的选择。也就是，不管你想不想看这个电影，这个买电影票所花的钱已经无法挽回，不会有人退给你的，这个成本已经不是你的成本了，因为你的目标（主营业务）是为了欣赏好的艺术或者快乐的享受，现在这个电影已经不能满足你这个目标了，因此，沉没成本就不是成本了。
这时你要关注的，是你能所控制的，就是你的时间，你的时间是成本，越是地位高，单位时间挣钱多的人越是能感受到时间的价值，因此，电影不好看，应该抬屁股就走。利用你看电影的时间，去做别的能够满足你目标的事情。
这就引申到了一个行为方法论：关注你眼前可以控制的，有勇气去改变那些你可以控制和改变的，能够心理坦然地放下或容忍那些你不能改变或者控制的事情。
我对这个方法总结为：关注眼前的路并心怀远方。
1、关注眼前的路。
有时候，我们有目标，希望达到好的结果，但是往往达不成目标，为啥，没有控制过程。就像工厂里生产一样，一定是流水线工人，符合质量要求地完成一个又一个零件，然后批凑成一起成为一辆车或者一台机器。很多人认为营销没有过程，其实是错误的，要销售多少单，有转化率，就知道有多少应该收集多少客户信息，根据客户信息数量去分配到自己拥有的营销渠道上，再分配到销售员身上，然后每天跟进，追踪结果，这样才有可能达成目标。
控制过程太重要了。我用打乒乓球来举例，乒乓球这项运动，非常挑战心理，心理的一丝变化，紧张、懈怠、兴奋等等都会导致击球的准确率。比赛的时候，太过关注输赢，想着输了丢面子，或者输了钱或者对金牌过度渴望，最后的结果就是会让你束手束脚。我经常说，要关注每一个球，回归到球本身，想想这一球应该怎么发，发到哪，对方会回到哪，你要怎么回，每个球每个球的想和每个球每个球的拼，这样可能突然你会发现你赢了。记得有一年，王励勤还做运动员的时候，打比赛已经赢了，但是自己放下拍去找蔡振华去请求指导。蔡振华很高兴地让他回去签字，说已经赢了，然后在队里表扬他，这样忘记比赛的打球是真正好的状态。
工作生活也是如此。这就是关注眼前的路，关注你能控制和改变的。所谓尽人事听天命，我们要做的就是尽人事，成与不成，有很多运气的成分，不能完全控制。
2、心怀远方。
但是，完成没有目标或忘记目标也不好。很多认做事做着做着就忘了目标，就关注谁谁谁说什么了，谁谁谁欺负他了，没用的事情，八卦的事情，关心起来没完没了，正事却忘了。我有时候举例，做事就是取经，在过程中如果一个妖怪没想吃你，就是念叨了一句，你有必要理会他吗？找上门去找他理论？如果过程中有个妖怪咬了你一口，但是被别人控制住了，不会再伤害到你了，你还要回去和他没完没了吗？女儿国国王，人家最后放弃你让你走了，你还回去和她聊聊人生吗？
没必要，只要能往前走，就往前走，不要计较途中那些阻碍你的人和事，要做的，就是发现问题，解决问题，然后总结经验，下次不犯了，然后继续往前走。
真理，往往如此简单。
其实，关注眼前的路并心怀远方，就像跑马拉松，42.5公里，每一千米设置一个里程碑的点，到每个点有水和食物，或者有很漂亮的啦啦队，让你每到一个里程点就能感受到鼓励，然后一个千米一个千米跑，直到跑完。
