创业者的三种状态
第1种状态，老兵杀入新大陆
这是一种最爽的状态。
小米，亚朵酒店，VIPkid都是其中杰出的代表。
小米自然不言而喻，雷军在这个行业拼杀了20余年。
亚朵酒店的王海军，是如家连锁酒店创始队成员，汉庭酒店集团的联合创始人已在商务连锁酒店奋战了十几年。亚洲酒店定位的是中端商务酒店，这个酒店难做，是市场空白区域。王海军找到了自己的一套打法，在短短5年之内开了220家。
VIP kid，创业者非常年轻，仅仅30岁，但是已经在英语教育行业拼杀了近20年，用北美教师来远程教中国小孩的英语，根本没有对手。
他们最大的特点是厚积薄发，顺势而为。
第2种状态是最不爽的状态，困局挣扎
大概率会以失败而告终，听上去残酷，但事实上80%的创业者都是如此都处在困境中挣扎的状态。
没有先发优势，没有找到市场空白，但又不甘心心怀赌一把的想法杀入了自以为非常看好的市场结果却陷入了困境。
在恐惧当中苦苦的挣扎，前进举步维艰，放弃又不甘心，每天都不想活，但又不敢死。
内心痛苦的不得了，备受煎熬又只能苦苦支撑，最后只能等着上帝的宣判。
第3种状态后发制人
后发自然是不具备先天优势，强大的对手已经早已建立了自己的地盘。作为后来者选择了建立长期优势的发展策略，并在市场发生拐点，出现非连续的时候，找到突破口，而后后发制人。
美团是后发制人的典型代表。
从美团发展的历程来看，至少完成了5次以上的后发先至。团购，电影票，酒店，外卖，景区门票，这些美团都不是第1个做的，但他却都做到了后发先至。
对于任何一个创业者而言，像老兵遇到新大陆，这是一个概率极小的事件，除了对大势的精准把握之外，的确包含运气的成分，不是想遇就能够遇到的。
大概率的情况下一定是发现了一个新大陆，甚至已经有了一个强大的对手，不是第1个吃螃蟹的人也不是拥有最多资源的人，准确要到这个新领域去争得一杯羹，甚至清场是非常不容易的，但是美团做到了。
在美团之前，大众点评，饿了么，团购网站，早已风生水起，遍地开花。
2010年王新才创建美团。这个时间点很多企业已经在这个领域深耕了多年。
2011年5月国内团购网站超过了5000家千团大战就此打响。2012年8月团购网站锐减到1000家，说明了市场拐点已经出现剩下的团购网站多数被判了死刑。
2013年美团才开始做外卖业务，这个时间饿了么已经做了5年的外卖。
2014年是最疯狂的一年，O2O遍地开花，争夺流量。
2015年美团和大众点评合并。美团把资源全部向外面倾斜，并在2016年年底超越了饿了吗，成为外卖了第一。
美团用了将近5年的时间，在一个已经厮杀多年的领域杀出了一条血路，在这个行业当中，无论是创业早期的企业，还是坚持到最后的企业，无一例外的都死在创业的路上，只有美团跨越了非连续，不仅活了下来，而且成了整个市场的头部。
