The Leadership Pipeline这本书堪称是领导力和公司人才储备的经典必读之书，但对个人而言对想思维升级的人来说，这是一本底层原始理论书籍，里面讲的是Principles, 不随时间环境情景变化而变化的所谓基础原理。或许这也是李笑来强烈推荐以及他的“学习学习再学习”群里的入群必读之物的原因吧。
职场 - 升职的真相
书还是要大家自己去读，我想在这里讨论的是里面跟思维升级相关的内容。从菜鸟到老大是一个职场人的千古话题，这方面的故事书，传记，管理书籍实在是数不胜数，但你有没有注意到这种书看的是不少，但对自己实质的改变好像没有多少。这类书有两个共性:
- 一个是个人经历难以复制 （你能成为另一个杜拉拉吗？你不一定能遇到同样的上司和贵人，故事也不一定告诉你许多事情发生的真相）
- 另一个是结论和方法论来源于对表象和行为的分析（像fake it till you make it这样的道理表面上看确实可行，可是它并没告诉你真正成了成功管理者的人fake背后的真正成长，因为它也不一定知道成长背后思想思维内心的变化)
思维升级
领导梯队这本书里讲了6个进级的阶段，在不同的公司里，根据规模大小管理理念不同，进级阶段都可以调整，这里我会简单介绍一下这些转折阶段，但重点会放在分享几个关于价值观和思维模式的体会。
领导梯队6个转折点
- 从管理自己到管理别人 一线经理 Team Lead
- 从管理别人到管理经理们
- 从管理经理们到管理职能部门 Director
- 从管理职能部门到管理跨职能部门 销售VP
- 从管理跨职能到管理跨集团 (General Manager）
- 从管理集团到整个企业 CEO
第一阶段升级 从自我到他人
这个阶段最核心也是最难的价值观和认知的转变，是真正的发自内心的认识到人，培养人才是成功的关键，而不再是只关注自己的技术和能力。
这是一个从自己完成工作到通过他人完成工作的转变。
有了这个转变，你的行为和做事方法也会有所转变，比如
分配时间的改变
- 必须开始减少花在个人工作的时间
- 并增加花在管理上，人上，帮助下属更有效的工作，鼓励，教练...
花精力在设计岗位和分配任务上
- Let go 放手下级去完成任务、学会定期review，反馈，奖励，coach
- 选人 雇人：选有能力经验的人不难，难得是选跟公司价值观一致的
Being available
- 让自已available aporaochable是一种工作态度, 别人能感觉到你是不是有时间想交流愿意交流
- 一线经理就得培养自己情感上和实际行动上都愿意跟下属交流沟通
建立社会关系
管理者要纵向跟上下级以及横向跟其他部门的人建立关系
从一个有用的工具型人才转变成一个有组织能力的管理型人才
第二阶段升级 从工具型人才到组织者
这个阶段最大的认知升级是从混合型工作转向纯管理，完全通过成就他人来成就自己。
作为销售部门经理或者研发经理，工作重点是培养一线经理，组织团队，听取他们的意见，并让一线经理为他们的选择负责，而不是“亲力亲为” 自己直接去做项目review去安排schedule，直接安排一线员工工作。
说起来很简单，但实际上转变是由内至外的。从之前主要关注事本身，比如项目进展啥的，到关注更软更远的东西比如部门战略和文化。
所谓战略性思维，实质是一种能够看得更宽更远的能力。这次升级是从关注工作本身，到整合能力，一种能够看到整个公司如何/应该如何运作的能力，以及一种连接的能力，通过连接不同的部门管理者和他们的下属部门来解决问题。
有了这个层面的认知升级，你自然的就会更重视管理，重视选人，重视培养leader，重视调兵遣将和资源配置。
第三阶段升级 从组织者到决策者
这个层次的思维模式和认知水平又跟之前的完全不一样了。你关注的是empathy, timing, judgement and source of information (揣摩人心，时机性，判断力和获取信息）.
说白了这个层次的人是像个生意人像老板一样思考，而不是一个部门经理。
有了这种思维升级，你的眼光自然就会看向整个业务的战略不再局限于自己的业务职能，看向如何创新如何获得竞争优势，关注先进的科技，流程和业务模式。与此同时能够跟一线人员沟通，知道他们在做什么和做的怎么样. 思维如此升级后，你的视野自然就变得更宽广，也必须重视自己不熟悉不懂的领域，但你也不会放松眼前的问题 - 细节决定一切。
我工作过的一家企业的创始人，白手起家企业做到了上亿元，60岁了还特别有活力，来公司特别喜欢找我聊新科技新项目，同时他也会突击致电分公司的经理询问为啥某台设备库存半年了还没卖出去。
职场的道路上，这几个思维和认知的升级，你get到了吗?
我是BetteC, 白天我穿梭于新西兰和澳洲的大小城市, 为科技化信息化添砖加瓦, 晚上我跟大家一起思维升级. 如果你喜欢我的文章，请打赏请转发:)
